3. Раздел контроля знаний Вопросы к зачету по учебной дисциплине
Тема 2 Личность как субъект управления
жүктеу/скачать 2,08 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
- Бұл бет үшін навигация:
- 1. Личность руководителя в организационных структурах.
- Функции руководителя
| Тема 2 Личность как субъект управления
Вопросы: 1. Личность руководителя в организационных структурах. 2. Лидерство и руководство в организации. 3. Стили руководства и лидерства. 1. Личность руководителя в организационных структурах. Руководитель – это лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организация его деятельности. Функции руководителя: 1.Целеполагание – основная функция руководителя, это формулировка или выбор цели функционирования организации, а также ее конкретизация на подцели и их согласование. 2. Прогнозирование – управленческая функция, направленная на предвидение возможных изменений внешней и внутренней среды организации и их учет при управлении ею. 3. Планирование – разработка и реализация планов организации. 4. Функция организации имеет три основных значения: 1) это общий процесс создания определенной организационной структуры; 2) это функциональное разделение и последующая координация основных видов работ между индивидами в управляемой системе; 3) определенные координирующие процессы, необходимые для реализации любой иной управленческой функции. 5. Функция принятия решения – это любой процесс выбора, реализующийся либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных формах коллегиальных решений. 6. Функция мотивирования – стимулирование исполнителей на достижение общих целей организации. 7. Коммуникативная функция обеспечивает координацию совместной деятельности в процессе деятельности организации на основе обмена информацией ее членами. 8. Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией поставленных целей. 9. Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и реализации кадровой политики организации (определение систем заработной платы и льгот). 10. Производственно-технологические функции – это совокупность функций руководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации. 11. Производные (комплексные) функции управления: интеграционная, стратегическая, стабилизационная, представительская. Критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Авторитет – это морально-психологическое влияние, которое личность оказывает на людей, это то признание, которым она пользуется среди них. Основные психологические качества руководителя можно разделить на три группы: профессиональные, личностные и деловые. К профессиональным относят те, которые характеризуют любого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь необходимой предпосылкой выполнения им обязанностей руководителя. Ими являются: – высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии; – широта взглядов, эрудиция, глубокое знание не только своей, но и смежных сфер деятельности; – стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности; – поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение; – умение планировать свою работу и т. п. Личностные качества руководителя: – высокие моральные стандарты; – физическое и психологическое здоровье; – внутреннюю и внешнюю культуру; – справедливость, честность; – отзывчивость, заботливость, доброжелательность к людям; – эмпатийность, рефлексивность; – визуальная привлекательность; – оптимизм, уверенность в себе. Однако руководителем делают человека не профессиональные или личностные, а деловые качества, к которым необходимо отнести: – знание организации, способность обеспечить ее деятельность всем необходимым, ставить и распределять среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их осуществление, побуждать к труду; – энергичность, доминантность, честолюбие, стремление к власти, личной независимости, к лидерству в любых обстоятельствах, а порой и любой ценой, завышенный уровень притязаний, смелость, решительность, напористость, воля, требовательность, бескомпромиссность в отстаивании своих прав; – контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой; – целеустремленность, инициативность, оперативность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем, но при необходимости легко перестроиться; – ответственность, способность управлять собой, своим поведением, рабочим временем, взаимоотношениями с окружающими, воспитывать их; – стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск самому и увлекать за собой подчиненных и т. п. Гражданское мировоззрение руководителя включает следующие компоненты: ‒ . признание самоценности человеческой жизни и здоровья, отношение к каждой личности как к индивидуальности; ‒ бережное обращение с природой и ее животным миром, активная экологическая деятельность; ‒ неукоснительное соблюдение общечеловеческих нравственных норм, незыблемость демократических прав и свобод; ‒ законопочитание и законопослушание, уважительное отношение к правопорядку; ‒ постоянное стремление к овладению научными знаниями, укрепление своих умений в их разумном техническом применении; ‒ стремление к самоутверждению, вера в себя и людей, неиссякаемость жизненного оптимизма. Профессиональное мировоззрение руководителя включает следующие постулаты: ‒ личное достоинство каждого неприкосновенно; ‒ постоянно изучать людей, знать их нужды и интересы; ‒ главное в общении - завоевать доверие людей; ‒ справедливость и совесть в союзе с волей - гаранты человеческой и деловой порядочности; ‒ умение раскрывать интеллектуальный потенциал людей - высший показатель управленческого мастерства; ‒ личный пример в непрерывности духовного и профессионального совершенствования – свидетельство ресурсной перспективности руководителя. жүктеу/скачать 2,08 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|