7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
НАВЫК 2. НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
| НАВЫК 2. НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
Много раз, работая с организациями, я встречал людей, чьи цели в корне отличались от целей их предприятия. Как правило, я обнаруживал, что принципы стимулирования в таких организациях никаким образом не были связаны с принятой системой ценностей. Когда я приступаю к работе с сотрудниками компании, у которой уже есть готовая миссия, я спрашиваю их: — Скольким из вас известно о существовании миссии вашей органи- зации? Кто из вас знаком с ее содержанием? Кто из вас был вовлечен в ее разработку? Кто из вас действительно проникся ею и использует как основу для принятия решений? Без вовлеченности нет приверженности . Выделите эту фразу, поставь- те звездочку, обведите ее, подчеркните. Без вовлеченности нет привер- женности. Поначалу — когда человек еще является новичком в организации или когда ребенок слишком мал — вы, конечно, можете наметить ему цель, и он примет ее, особенно если у вас хорошие отношения , общее видение, а также если вы его хорошо обучили. Но когда люди становятся более зрелыми и их жизнь обретает само- стоятельный смысл, они хотят быть вовлеченными, хотят участвовать в постановке целей и принятии решений. И если их не вовлекают, они просто не принимают чужие цели и решения. Тогда у вас возникает се- рьезная проблема мотивации, которую невозможно решить на том же уровне мышления, на котором эта проблема была создана. Вот почему разработка миссии организации требует времени, терпения, вовлеченности, умения и эмпатии . Повторим еще раз: эта работа не от- носится к быстрым решениям, это не «социальный аспирин ». Необходи- мы время и искренность, следование верным принципам, а также мужест- во и последовательность, чтобы привести существующие системы , структуру и стиль управления в соответствие с разделяемыми всеми ценностями и видением. Но это обязательно получится, если в основе будут лежать верные принципы . Миссия организации, если она действительно отражает разделяемые каждым ее членом видение и ценности , рождает великое единение и необычайное чувство приверженности . Она создает в умах и душах людей такую основу, такой комплекс критериев или ориентиров, опираясь на который они будут управлять самими собой. Они не нуждаются в том, чтобы кто-то другой направлял, контролировал, отчитывал их или нано- сил удар по больному месту. Они проникаются теми неизменными цен- ностями, которые составляют суть, ядро организации. |