Б. О. Джолдошева из Института автоматики и информационных технологий нан кр, г. Бишкек; «Cинтез кибернетических автоматических систем с использованием эталонной модели»
жүктеу/скачать 28,25 Mb.
|
| Рисунок 2. Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта
Основные характеристики современных проектно-организационных структур: проект-менеджер, более (по сравнению с традиционными) «временный» характер организационных структур, ориентированных на результат, предпочтительность вовлечения в структуру жизненного цикла продукции функций инжиниринга (более 60% зарубежных управляющих компаний являются также инжиниринговыми (рис.3)), широкое использование работников, не входящих в штаты компании – консультантов, субподрядчиков, временные коллективы для решения специальных задач по проекту, использование локальных – в том числе, разовых, процедур, планов, стандартов, акцент на профессионализм участников проектов, непрерывное создание нового и демонтаж действующего методического инструментария. Рисунок 3. Типичная структура функций инжиниринговой и управляющих структур УП – лишь инструмент для принятия решений; в конечном счете, лишь от мастерства использующего его специалиста зависит результат проекта. Кроме того внедрение УП требует дополнительных затрат, изменяет традиционные ролевые функции, создает определенное напряжение среди работников компании. Соответственно, о необходимости внедрения УП стоит говорить только тогда, когда его достоинства компенсируют неизбежные дополнительные издержки. Выводы. Дополнительными особенностями УП в нефтепроводном строительстве, осложняющими его эффективное использование, являются рассредоточенность объектов, повышенные риски, низкий уровень нормативного обеспечения, проблемы квалификации. Эффективность УП в реальных условиях: Объединить профессиональные возможности пользователей (Заказчиков) и многочисленных разработчиков систем УП. Реально обеспечить системность использования УП в комплексе. Выполнить комплекс работ по созданию отраслевого некоммерческого банка данных «Отечественные и международные нормативы для разработки и реализации инвестиционных нефтегазостроительных проектов», для чего осуществить необходимые аналитические, исследовательские, организационные, финансовые и другие мероприятия Литература: Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт / Ю.Н.Забродин, В.Л.Коликов, А.М.Саруханов. – М.: Экономика, 2004. Девелопмент: Уч.пособие / И.И.Мазура. – М.:,Экономика, 2004. жүктеу/скачать 28,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|