Кесте 21. Канва бизнес-моделінің қарапайым тоғыз қадамы
8.Негізгі
әріптестер
Оқытушылар және
жоғары оқу
орындары; оқыту
қосымшалары мен
ойындарды
әзірлеушілер
7.Негізгі іс-
әрекеттер
Платформа әзірлеу;
әріптестерді іздеу;
пайдаланушыларды
тарту
1.Басты
құндылықтар
Әр түрлі
тақырыптарға
арналған білім беру
бағдарламалары мен
пайдаланушының
көңілін
көтеретінойындарды
қамтитын,
достармен бірге
оқуға мүмкіндік
беретін платформа
4.Клиенттермен
қарым-қатынас
Балалар,
жасөспірімдер,
студенттер:
әлеуметтік желілер,
таргеттелген
жарнама,
жеңілдіктер,
акциялар, бонустар
Компаниялар:
тікелей сату, сату
менеджерлері,
жеңілдіктер
2.
Тұтынушылардың
сараланымдары
Балалар,
жасөспірімдер,
студенттер, жастар,
өз қызметкерлерін
оқытуға мүдделі
компаниялар
6.Негізгі
ресурстар
Команда
3.Өзара
әрекеттесу
арналары
Онлайн-
платформа,
әлеуметтік желілер,
мобильді қосымша
9. Шығындар құрылымы
Хакатондарға сапар, бірлескен жұмыс құралдары,
сайтқа арналған хостинг, тестілеу құрылғыларын
сатып алу
5. Кіріс ағыны
30 күн бойы тегін қолдану, содан кейін ақылы
жазылу – айлық немесе жылдық мерзімге жазылу
Бұл тек Канва бизнес-моделінің оңайлатылған үлгісі, бірақ тіпті
осының өзі кәсіпкерліктің сырттан қарағанда қалай жұмыс істейтінін,
оның әлсіз жерлерін көруге және ол үшін шын мәнінде ненің маңызды
екенін түсінуге мүмкіндік береді.
118
III-ТАРАУ. БИЗНЕС ЖҮЙЕСІНДЕГІ МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ
МАРКЕТИНГ
7 ТАҚЫРЫП
БИЗНЕСТІ БАСҚАРУДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ
7.1 Басқару құрылымының құрылу қағидалары мен сипаттамалары
7.2 Көшбасшылық пен басшылық
7.1 Басқару құрылымының құрылу қағидалары мен сипаттамалары
Басқару бұл – ресурстарды толық пайдалану арқылы кәсіпорынның
мақсатына жетуді білдіреді, яғни зерттелген көрсеткіштер бойынша –
басқаруда жалғыз модель болмайды. Себебі әрбір фирма ерекше және
оған өзінің формасын табу қажет. Бұл процесс үздіксіз және ол фирманы
түбегейлі, не болмаса оның ортасын өзгертеді. Басқару жүйесінің соңғы
моделі – жай және ыңғайлы болуы қажет. Оның басты критериі болып -
кәсіпорынның тиімділігін және бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
болып табылады. Бұл критерисіз кәсіпорын – табыс табуға мүмкіндігі жоқ
болады.
Басқару ұйымының негізгі аспектісі – бұл кәсіпорынның құрылымын
құру болып табылады. Құрылым- тұрақты қарым қатынастағы, және оның
дамуымен қызметін біртұтас қарайтын өзара байланысқан элементтердің
жиынтығы. Құрылымның элементі болып жекелеген қызметтер,
жұмысшылар және басқару аппаратының басқа да звенолары жатады.
Құрылым шеңберінде басқару процесі (ақпарат қозғалысы және
басқарушылық шешімдерді қабылдау) жүреді.
Кәсіпорынынң ұйымдық құрылымы - бұл алға қойылған мақсат пен
міндеттерге жету болып табылады. Құрылымдық жұмыстар – мақсаттан
және стратегиядан басталуы қажет. Құрылым стратегияның бағытымен
жүреді және онымен анықталады, яғни екіншісі ауысқан уақытта біріншісі
де ауысады.
119
Басқару құрылымы – басқару сферасында еңбекті бөлу формасында
көрінеді, және басқару жүйесі қызметіне әсер етеді. Басқару құрылымы
талаптарға сай болуы қажет.
Достарыңызбен бөлісу: |
