Бизнеске кіріспе
жүктеу/скачать 2,36 Mb. Pdf көрінісі
|
Kadirbergenova1
- Бұл бет үшін навигация:
- 12 -сурет. Бизнес түрінің өмірлік циклі Құлдырау
| Қалыптасу
-нарықтағы және іскерлік қоғамдастықтағы өз жағдайын бекіту. Негізгі міндет – бизнестің бәсекеге қабілеттілігін нығайту. Бұл ішкі жоғары тәуекел сатысы, өйткені дәл осы кезеңде ұйымның қарқынды және нашар бақыланатын өсуі жиі орын алады. Бұл кезеңде көптеген жаңадан құрылған фирмалар бизнесмендер мен менеджерлердің тәжірибесіздігі мен біліксіздігінен күйрейді. Өсу -жеделдетуді жалғастыру сатысы және, әдетте, осы бизнес үшін қол жетімді нарық бөлігін толық басып алу. Бұл ретте, пікірлестердің шағын командасы жүзеге асыратын кешенді менеджменттен жоспарлау мен болжаудың қарапайым немесе одан да терең нысандарын пайдалана отырып, сараланған менеджментке көшу орын алады. Ұйым басшылығының тәуекелді интуитивті бағалауы жеткіліксіз және бұл менеджерлерді тәуекелдердің аналитикалық бағаларына жүгінуге мәжбүр етеді, бұл ұйымда тар мамандандырылған қызметкерлердің пайда болуына ықпал етеді. Кемелдену -кәсіпорынның осы сатыда дамуы әдетте тұрақты құрылым және нақты басқару базасында жүйелі теңгерімді өсу мүддесінде 173 жүргізіледі. Жетекшілікке тәжірибелі әкімшілер келеді, ал ерекше талантты мамандар көбіне «тілалғыштармен» алмастырылады. Кәсіпорынның кемелденуі оның қызметтің жаңа салаларына енуімен, кеңейтумен және саралаумен байланысты, алайда дәл осы кезеңде басқаруда бюрократизм белсенді түрде пайда болады. Жетілу үш сатыға бөлінеді: ерте, аралық және соңғы. Ерте жетілу кезеңі кәсіпорынның еркін өсуімен, аралық – теңгерімді өсумен, түпкілікті – қанығумен және қызметтің стагнациясымен сипатталады. 12 -сурет. Бизнес түрінің өмірлік циклі Құлдырау -нарықтағы бәсекелестік позициялардың жоғалуымен, фирмаішілік қайшылықтар мен қақтығыстардың шиеленісуімен, фирманың қаржылық жағдайының нашарлауымен және оның құнының төмендеуімен сипатталатын кезең. Жойылу -осы бизнесті аяқтау. Мәні бойынша бұл капиталдың басқа салаға немесе қызмет саласына шоғырландырылып өтуі не көптеген кредит берушілер бойынша капиталдың дисперсиясы (шашырауы) және капиталдың тұтас жойылуы болуы мүмкін. Нақты бизнестің өмірлік циклін басқару әрекеттерімен байланысты және бір кезеңнен екіншісіне ауысуды жеделдетуге немесе бәсеңдетуге 174 бағытталған шешімдер маңызды стратегиялық шешімдер қатарына жатады. Кәсіпорынның стратегиясы мен оның өмірлік циклінің фазалары бойынша кәсіпорынның қозғалысы арасындағы байланыс өте күшті болады. Бизнес саласындағы сәтсіз шешім өмірлік циклге жатпайтын сияқты, жаңа кезеңнің басталуы түрінде ұзақ мерзімді салдары болуы мүмкін. Сондықтан бизнестегі эволюция мен өзгерістердің объективті заңдылықтары стратегияны әзірлеу және тіпті басқарудың тактикалық міндеттерін шешу кезінде бірінші дәрежелі мәнге ие. Трансформацияның ерекше түрі кәсіпорындарды (бизнесті) біріктіру болып табылады; бұл ретте олардың заңды мәртебесі өзгермейді. Трансформацияның негізгі себептері үш салада топтастырылады: біріншісі қоршаған ортаның өзгеруіне, екіншісі–компания Стратегиясының қалыптасуына немесе өзгеруіне, үшіншісі– компанияның ішкі жағдайының өзгеруіне байланысты. Тиісті факторлардың негізгі сипаттамаларын (аспектілерін) көрсете отырып, осы топтарды толығырақ қарастырайық: жүктеу/скачать 2,36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|