Цифровая экономика глазами студентов

122
Современные условия жизни предъявляют самые высокие требования к уровню 
профессиональной компетенции будущих специалистов, так как во все мире наблюдается 
стремительное развитие высоких технологий. Происходящая в мире информационная 
революция кардинальным образом меняет прежние стереотипы профессионализма [6, 
с.129].
Молодому специалисту все сложнее адаптироваться на новом рабочем месте. 
Процесс адаптации персонала в организации является одним из основных элементов 
системы управления персоналом, особенно сейчас, когда цифровая индустрия ставит 
новые задачи.
Понятие «адаптация персонала» Кибанов А.Я. определил, как «взаимное 
приспособление сотрудника и организации, основывающееся на постепенном включении 
сотрудника в процесс производства в новых для сотрудника профессиональных, 
психофизиологических, организационно-административных, социально-психологических, 
экономических, бытовых и санитарно-психологических условиях труда и отдыха [4, с. 
232]. 
Правильно выстроенный процесс адаптации персонала должен обеспечить 
ознакомление сотрудника с различными аспектами организации – целями, стратегией, 
структурой, сложившимися традициями, правилами и нормами поведения и т.д. Также 
процесс адаптации персонала должен определить обязанности и необходимые задачи и 
методы, свойственные для выполнения работы на определенной должности и познакомить 
с другими сотрудниками – будущими коллегами. 
При недостаточном внимании к новому сотруднику со стороны руководства, при 
неорганизованности программы адаптации вероятен риск неудовлетворения сотрудником 
организацией в целом, что скажется негативно на имидж организации на рынке труда. 
Современные практики в области управления ресурсами, считают, что адаптация 
персонала будет иметь эффективный конечный результат, при следующих условиях: 

создания эффективной и качественной программы адаптации персонала; 

соблюдения индивидуального подхода к каждому сотруднику; 

применения соответствующих методов адаптации персонала; 

привлечения наставников к работе с новыми сотрудниками. 
На наш взгляд, только правильно выстроенная система адаптации персонала, 
ориентированная на эффективный результат должен способствовать сокращению 
адаптационного периода. В процессе изучения отечественных и зарубежных публикаций 
мы пришли к выводу, что своевременная и правильная организация процесса адаптации 
способствует достижению высоких показателей работы новых сотрудников в кратчайшее 
время, способствует развитию творчества в деятельности сотрудника и коллектива в 
целом, вырабатывает командный дух и способствует открытию новых возможностей 
роста потенциала персонала. 
В век цифровой индустрии, в период технологического, научно-технического 
прогресса и динамичности внешней среды организации в целом, внедрение инноваций в 
сферу управления персоналом неизбежны. 

123
В широком смысле под инновацией следует понимать единство процесса и 
результата практической реализации новшества, обеспечивающее качественный рост 
эффективности деятельности организации [2, с. 10].
В настоящее время среди эффективных методов адаптации персонала, касающихся 
инновационных нововведений в цифровой индустрии, мы хотим выделить п
рограммное 
обеспечение для управления персоналом - 
E-Staff Рекрутер
.
E-Staff Рекрутер – уникальный продукт, который может интегрироваться со 
сторонними решениями, касающихся кадрового учета, а также 1С. При этом рекрутер 
может вести свою базу контактов, оценку этих контактов по годности к данной профессии 
и их резюме. Кроме этого CRM имеет еще один модуль системы – это база вакансий, где 
могут быть учтены все запросы организации, а также запросы клиентов кадрового 
агентства. Но самой важной, на наш взгляд, является то, что программа позволяет нам 
автоматически отбирать CV, опубликованные на специализированных сайтах и 
анализировать их под требования организации. Это, безусловно, дает огромную 
возможность для организации. Во-первых мы уменьшаем время на поиск кандидатов, но 
и во-вторых молодой сотрудник может легче адаптироваться, так как среди огромной 
массы информации, программа выбирает необходимого по определенным критериям 
сотрудника. Таким образом ему легче будет влиться в рабочий процесс. 
Мы считаем, что традиционные методы в сочетании с прогрессом в области
цифровой индустрии дают неоспоримые преимущества, чем применение только 
традиционных методов. Рассмотри некоторые из них. 

Вuddying является одним из современных видов наставничества, когда 
наставник и принятый сотрудник находятся на одной иерархической ступени. Такое 
иерархическое равенство предполагает эффективность межличностных взаимоотношений 
и обеспечивает создание благоприятных условий для нового сотрудника, что 
обеспечивает быстрое вхождение сотрудника в должность и его принятие со стороны 
коллектива; 

Job Shadowing можно определить, как менторство, когда новый сотрудник 
следует за работой специально назначенного сотрудника – ментора. Ментор на примере 
своих профессиональных задач показывает, как организована и как работает организация 
изнутри. Когда новый сотрудник ознакомиться с этим, ментор переходит непосредственно 
к рабочим обязанностям и задачам. Преимуществом данного метода адаптации является 
его простота и эффективность, а также назначенный специалист – ментор не занят 
обучением принятого сотрудника как таковым, поэтому он может продолжать свою 
профессиональную деятельность без простоев; 

Welcome-тренинг — это вступительный курс, специально организованный 
для новых сотрудников. В процессе этого курса проводится определенный тренинг, 
направленный на получение вводной информации об организации. Происходит 
знакомство сотрудника с корпоративной культурой, этикой и сложившимися 
организационными традициями, что способствует успешной адаптации и удержанию 
сотрудников в организации [5]. 
Тесное общение сотрудника с менеджером по персоналу, который является 
ответственным за организационную и социально-психологическую составляющие 

124
адаптации, а также с его наставником и непосредственным руководителем, отвечающие за 
профессиональную и социально-психологическую составляющие адаптации является 
важным аспектом эффективности проведения адаптации персонала в организации. 
Эффективность организации процесса адаптации персонала в каждой организации 
влияет на производительность труда персонала, следовательно, оказывает прямое 
воздействие на конкурентоспособность организации на рынке труда. Руководству 
организаций следует уделять особое внимание на наличие программы адаптации 
персонала, чтобы каждый новый сотрудник постепенно «вливался» и чувствовал себя 

жүктеу/скачать 6,55 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: