Атқарымдықты бағалаудың негізгі әдістері

• 
  саралау (менеджер қармағындағы қызметкерлердің жұмысына саралау жүргізеді);
  
• 
  бағалау (бес балдық баға жүйесін қолдану немесе: «нашар», «ортадан төмен», «орта», «ортадан жоғары», «өте жақсы» деп қорытындылау);
  
• 
  жетекшілер өз қармағындағы қызметкерлердің сапалы жұмыстарын арнайы қадағалап, орындалған қызметтердің ұтымды және әлсіз жақтарын есепке алады;
  
• 
  қызметкерлер бағаланған кезеңдегі еңбек табыстары және орын алған сәтсіздіктері жөнінде өзара әңгімелесіп, кеңеседі.
  

• 
  болмай қоймайтындар
  
• 
  кейбір жағдайлар;
  
• 
  қажетті болып бөлінеді.
  

ББ – келешек жұмыстан босатылғандардың саны;

• 
  жұмысшыларды таңдау процедурасын жүзеге асыру;
  
• 
  менеджер қызметіне қатысты міндеттердің орындалуын қадғалау;
  
• 
  жұмысшылзар қабілеттілігін кең пайдалану;
  
• 
  қызметкерлердің жұмыс сапасын талдау;
  
• 
  кадр саясатын және еңбекақыны зерделеу;
  
• 
  қызметкерлерді оқытуды және қайта оқытуды ұйымдастыру;
  
• 
  коммуникацияны жетілдіру;
  
• 
  жасалған шарттың жоғары деңгейін қамтамасыз ету;
  
• 
  жұмыстан қанағат алудың тұрақты жүйесін қалыптастыру.