Дипломная работа специальность : «5В050600-Экономика»



бет14/19
Дата05.09.2020
өлшемі1,85 Mb.
#77360
түріДиплом
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19
Байланысты:
01 Наврузбекова А. дипломная работа

Месяц

Потребность

Фактически поступило

Отклонение («-» недостаток, «+» превышение)

Фактический уровень обеспеченности, %

Январь

204,63

212,1

-7,47

204,63

Февраль

203,43

214,3

-10,87

203,43

Март

255,73

222,3

33,43

255,73

Апрель

207,52

230,3

-22,78

207,52

Май

207,04

238,3

-31,26

207,04

Июнь

284,67

246,3

38,37

284,67

Июль

286,52

254,3

32,22

286,52

Август

254,06

262,3

-8,24

254,06

Сентябрь

317,63

270,3

47,33

317,63

Октябрь

321,55

278,3

43,25

321,55

Ноябрь

323,60

286,3

37,30

323,60

Декабрь

334,70

299,7

35,00

334,70

ИТОГО

3201,11

3014,8

186,31

3201,11

Согласно данным представленной таблицы, фактическое количество запасов ТОО «FOREVER IN MEMORY» превышало потребность в них. Для наглядности обеспеченность ТОО «FOREVER IN MEMORY» запасами представлено на рисунке 3.(диаграмма)



Рисунок 3. Обеспеченность ТОО «FOREVER IN MEMORY» запасами товаров, 2019 г.
Превышение фактических запасов над спросом ведет к наличию остатков на складе, что приводит к порче скоропортящихся товаров, соответственно растут издержки предприятия.

На исследуемом предприятии большое значение придается выполнению плана по срокам поставки ритмичности. Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности применяют коэффициент ритмичности, который определяется суммированием фактического выполнения плана поставки материальных ресурсов, но не более запланированного уровня. Ритмичность поставок приведена в таблице 14


Таблица 14

Ритмичность поставок продукции по кварталам 2019 г.




Квартал

Поставка продукции, тыс. тг.

Удельный вес сырья, %

Коэффициент выполнения плана

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %

План

факт

План

Факт

1

6564

5978

25

23,1

0,91

23,1

2

6564

6481

25

25,2

0,98

25

3

6564

6592

25

25,5

1,004

25

4

6564

6739

25

26,2

1,02

25

Всего за год

26256

25790

100

100

0,98

98,1

Таким образом, коэффициент ритмичности равен 98,1%. Недопоставка сырья в первой квартале 2019 г. привела к уменьшению объема продаж продукции, а вместе с тем и уменьшению оборачиваемости капитала, уменьшению суммы прибыли, что негативно сказывается на ТОО «FOREVER IN MEMORY».

С помощью ассортиментного перечня логистическая служба исследуемого предприятия должна осуществлять систематический контроль за полнотой и стабильностью ассортимента товаров на складах и снабжением ими оптовых покупателей своего целевого рынка. Контроль за соответствием фактического ассортимента товаров ассортименту, предусмотренному в перечне, осуществляют работники склада и финансового отдела предприятия. Для этого используются карточки количественно-суммового учета и программное обеспечение «1С Предприятие».

Товарные запасы находятся в постоянном движении и обновлении. Конечной стадией их движения является потребление.

Для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне необходимо четко налаженная система управления ими.

Управление товарными запасами предполагает их нормирование, оперативный учет и контроль, а также регулирование.

Оперативный учет и контроль за состоянием товарных запасов ведется на основании действующих форм учета и отчетности. Для этой цели складской отдел использует карточки количественно-суммового учета, статистические отчеты о товарообороте и товарных запасах. В них отражаются остатки товаров на начало месяца, а также данные об их поступлении на склад и продаже оптовым покупателям. Фактические остатки товаров сопоставляют с необходимыми размерами и при выявлении отклонений устанавливают причины, вызвавшие эти отклонения.

Регулирование товарных запасов заключается в поддержании их на определенном уровне, в маневрировании ими. Оно предполагает принятие торговыми работниками различных коммерческих решений с целью нормализации товарных запасов.

Анализ политики управления запасами предприятия показал, что на предприятии «FOREVER IN MEMORY» проводится регулярная инвентаризация товаров с периодичностью один раз в месяц. При проведении инвентаризации проводится сличение фактического и учетного остатка товаров. Так же проводится контроль за соблюдением сроков годности скоропортящихся товаров. При выявлении расхождений факта и учета или нарушений сроков годности товаров и порчи, составляются соответствующие акты. Потери, предусмотренные ответственностью материальных лиц, подлежат возмещению компании. Все прочие потери относятся на убытки компании. Например:


С развитием логистического подхода, в настоящее время при оценке эффективности управления товарными запасами используют ряд показателей, среди которых можно выделить: анализ затрат на выполнение заказов, хранение ТМЦ, затрат, связанных с дефицитом ТМЦ; анализ качества, своевременности, равномерности поставок и ряд других.

В данном случае анализу подвергаются, главным образом, показатели закупочной деятельности и показатели, характеризующие затраты, которые используются в расчетах формул экономически целесообразной партии заказа (формулы Уилсона). Это отражает сформированный в литературе подход к слишком узкому пониманию системы управления товарными запасами.

Для оценки эффективности управления запасами рассмотрим такие показатели как закупочная деятельность, складское хозяйство, транспортное обслуживание, сбыт и маркетинговое обслуживание, финансовое и информационное обеспечение.

Очень важным элементом в разделе закупочной деятельности являются показатели эффективности планирования (качество определения потребностей, норм расхода и др.)

В структуре предприятия нет плановой службы, которая занималась бы планированием запасов, оценкой эффективности использования товарных запасов. Эту функцию отчасти выполняет финансовая служба и отдел сбыта при составлении реестра заказа и при проведении периодичной инвентаризации.

Анализируя движение и остатки товарных запасов за 2019 год можно с уверенностью сказать, что на предприятии нет грамотного подхода к определению потребностей. Так, например, рассмотрим это на нескольких ассортиментных позициях за три месяца:


Таблица 15

Движение и остаток товарных запасов ТОО «FOREVER IN MEMORY» за 2019 год






Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет