Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- 15 . Жоба құрылымы түсінігі.
| 14. Жоба қатысушылары.
Жобаға қатысу дәрежесі бойынша қатысушылардың үш тобын бөлуге болады: негізгі команда-жобаны бір-бірімен тығыз байланыста жүзеге асыру үшін тікелей жұмыс істейтін мамандар мен ұйымдар тобы; кеңейтілген ТОП – негізгі топқа қарағанда кеңірек, негізгі топ мүшелеріне көмек көрсететін, бірақ жобаны жүзеге асыруға және оның мақсаттарына жетуге тікелей қатыспайтын мамандар мен ұйымдарды біріктіреді; мүдделі тараптар-негізгі және кеңейтілген командалардың мүшелеріне және жоба бойынша жұмыс барысына әсер ететін, бірақ олармен тікелей ынтымақтастыққа кірмейтін адамдар мен ұйымдар. Жоба қатысушылары — жоба құрылымының негізгі элементтері. Жоба типіне байланысты оған қатысушылардың саны әртүрлі болып келеді. Негізгі қатысушы – тапсырыс беруші – жоба нәтижесін пайдаланушы және оның болашақ иесі. Ол жеке және заңды тұлға болуы мүмкін. Инвестордың ролі де өте жоғары. Кейбір жағдайда инвестор мен тапсырыс беруші бір тұлға балып келеді. Егер инвестор мен тапсырыс беруші бір тұлға болмаса, олар өзара келісім жасайды, инвестор келісімнің жүзеге асуын бақылайды, жобаның басқа қатысушыларымен есеп айырысады. Жобалық-сметалық құжатты арнайы жобалық ұйымдар жасайды, оларды жобалаушы деп атайды. Жобаны материалдық-техникалық қамтамасыз етуді жабдықтаушы-ұйымдар жүзеге асырады Мердігер – келісім-шартқа сәйкес жұмыстарды орындауға жауапкершілік алатын заңды тұлға. Соңғы кездері жоба қатысушыларының қатары кеңесшілермен толықты. Сонымен қатар, лицензиар – жобада қолданылатын ноу-хау мен лицензияның иесі болып табылатын жеке немесе заңды тұлға. Лицензиар жобада қолданылатын ғылыми-техникалық жетістіктерді қолдану құқығын береді. Жобаны жүзеге асыруда жоба менеджерінің ролі ерекше, ол – тапсырыс беруші жоба бойынша жұмыстарды басқаруда өкілеттіліктерді делегирлеген заңды тұлға. Жоба менеджерінің басшылығымен жоба командасы жұмыс істейді. 15.Жоба құрылымы түсінігі. Жобаның құрылымы-бұл жобаны басқару процесін тиімді жүзеге асыру үшін қажетті және жеткілікті болатын оның негізгі бөліктері (элементтері). Жобаның құрылымдық модельдерін құру белгілі бір принциптер мен әдістерге сәйкес жүзеге асырылады. Жобаның мақсаттарын, құрамы мен мазмұнын анықтау және түсіну, оны жүзеге асыру процестерін жоспарлау мен бақылауды ұйымдастыру үшін ыдырау әдістерін қолдана отырып, жоба жұмысының құрылымын анықтау және құру қажет. Жұмыстың ыдырау құрылымы (ағылш. Work Breakdown Structure-WBS) - бұл жобаның графикалық көрінісі,яғни. әр түрлі деңгейдегі жобаның өзара байланысты элементтерінің жиынтығы. Егжей-тегжейлі деңгейлердің саны жобаның сыныбы мен күрделілігіне, сондай-ақ әзірлеушілер мен орындаушыларға байланысты. Жоба құрылымы алынуы соңғы нәтижесін анықтау үшін, сондай-ақ талап етілетін ресурстарды, іс-шаралар, еңбек және жабдықтармен, оны байланыстыру үшін пайдаланылады. құрылымы, сондай-ақ элементтері ғана емес, бір-біріне нәтижесінде, сонымен қатар өздері үшін пайда өнімге немесе өнімге байланысты болуы мүмкіндік береді. Жобаның қалыптастыру екенін жұмыстың соңында фактісі басталуы тиіс. Содан кейін бөлуге және ұзақ өндіріске қажетті ең минуттық тегжейлі қаралатын болады ретінде дейін мөлшерде өсе блоктарда ірі тесіп бар. Мұндай іс-шаралар қажет болса, бұл процесс, сондай-ақ, элементтері арасындағы тік, сонымен қатар көлденең ғана емес қосылыстар құру кіреді. Жобаның құрылымына келесі талаптар қойылады: 1) ыдырау деңгейлері егжей-тегжейлі дәрежеде әр түрлі болуы керек. Әр деңгей элементтерінің жиынтығы бүкіл жобаны білдіруі керек. 2) бірінші ережеге сүйене отырып, жоба құрылымының әр деңгейінде жоба сипаттамаларының жиынтық мәндері (жұмыс көлемі, құны, тұтынылатын ресурстар және т.б.) сәйкес келуі керек. 3) декомпозицияның әрбір деңгейінде осы деңгейде жобаны жедел басқару үшін қажетті және жеткілікті жұмыс сипаттамаларының сандық мәндері айқындалуы мүмкін жұмыстардың осындай элементтері болуға тиіс. Жұмыстарды құрылымдау және ыдырату үшін жауапкершілік Тапсырыс берушіге, мердігер кәсіпорындарға, консультанттарға және жобаның басқа қатысушыларына жүктеледі. Жұмыстарды кезеңдерге бөлу жобаны іске асыру процесінде басқарушылық бақылау үшін негіз болып табылады. жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|