Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- 20. Жобаны басқарудың негізгі міндеттері.
| 19. «Жобаларды басқару» түсінігі.
Жобаны басқару белгілі бір тапсырманы, оқиғаны немесе міндеттерді аяқтауға қарай жылжыту үшін компанияның ресурстарын жоспарлау мен ұйымдастыруды қамтиды. Ол бір реттік жобаны немесе ағымдағы қызметті қамтуы мүмкін, ал басқарылатын ресурстар құрамына персонал, қаржы, технологиялар және зияткерлік меншік кіреді. Жалпы айтқанда, жобаны басқару процесі келесі кезеңдерді қамтиды: жоспарлау, бастама, орындау, бақылау және жабу. Әдетте әр жобаның бюджеті мен уақыты бар. Жобаны басқару барлығын біртіндеп, уақытылы және бюджеттік деңгейде ұстайды. Бұл дегеніміз, жоспарланған мерзім аяқталғанда, жоба менеджері жобада жұмыс істейтін барлық топ мүшелерін кестеге сәйкес аяқтауы мүмкін. Негізгі өнімдер Жобаны басқару өте қарапайым деңгейде жобаны жоспарлау, бастау, орындау, бақылау және жабуды қамтиды. Дәстүрлі, сарқырама, икемді және арық сияқты жобаларды басқару әдістемесі мен тәсілдерінің көптеген түрлері бар. Жобаларды басқару салалар бойынша қолданылады және құрылыс, инжиниринг және АТ компанияларының жетістіктерінің маңызды бөлігі болып табылады. 20. Жобаны басқарудың негізгі міндеттері. Жобалық баскарудын негізгі тұжырымдамасы оны жүзеге асыру үшін белгіленген талаптарды сақтай отырып, әртүрлі әдістер мен қажетті құралдарды пайдалана отырып, жобаның алға қойған мақсатына жетуге бағытталған іс-әрекеттерден тұрады. Жобаны басқарудың маңызды құрамдас бөлігі жұмсалған уақыттың тиімділігі, қаржылық ресурстарды ұтымды пайдалану, сапа критерийлеріне сәйкестік сияқты көрсеткіштердің теңгерімі болып табылады. Кәсіпорынның қызметін қарастыра отырып, «жоба» түсінігі басқа процестердің қатарында басшылық анықтаған әрекеттерді қамтитынын анықтауға болады. Яғни, компанияда орындалатын басқа тапсырмалардың ішінде бөлек бақылауды қажет ететін кез келген процесті жобалық әрекет деп атауға болады. Басқа процестерден бөлек мақсатқа жетуге көмектесетін тапсырмаларды бақылауға ықпал ететін факторлар бар. Сонымен, жоба - бұл мақсаттарға жетуге әкелетін және ұйымдағы басқа процестерден бөлек басқарылатын тапсырмалар жиынтығы. Жобалық қызметке ерекше назар аудару жобаны басқару жүйесінің бекітілген мақсатының бүкіл кәсіпорынның жұмыс істеуі үшін үлкен маңыздылығына байланысты қажет. Бұл ретте кәсіпорын басшылығы тарапынан ұлғайтылған шараларды енгізудің пайдасы мен осы бақылаудың қаржылық құрамдас бөлігі арасындағы дұрыс теңгерім жүргізілуі керек. Мамандар командасын тиімді құру және жобаны жоспарлау үшін сізге қандай нәтиже қажет екенін білу керек. Яғни, оған қалай жетуге болатынын түсіну үшін дұрыс мақсат қою керек. Жобалық менеджменттің мақсаттары нақты мәселелерді мүмкіндігінше қысқа мерзімде және ең аз қаржылық инвестициямен шешу болып табылады. Жобаны басқарудың міндеттері: жұмыс процесін құру және оны тиімді басқару; ресурстарды ұтымды пайдалану мен үнемдеуді бақылау; шығындарды талдау және азайту; уақытша жүктемелерді тиімді бөлу, тапсырманы уақытында орындауға көмектесу. жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|