Лекция мақсаты: Басқару ғылымының теориялық және әдістемелік негіздері, басқарудың шетелдік тәжірибесін зерттеу қажеттілігі

1. 
   Экономикалық (тікелей) – мерзімді және келісімді жалақы; еңбектің салалық және сандық көрсеткіштеріне сыйақы; кәсіпорын табысына қатысу; оқудың төлем ақысын төлеу және т.б.
   
2. 
   Экономикалық (жанама) – үй-жайға, транспорт қызметіне, кәсіпорында тамақтануда жеңілдік беру.
   
3. 
   Қаржылық емес – еңбектің қызықтылығын жоғарлату, қызмет сатысымен жоғары қарай өсу, кәсіби шеберлігін жоғарлату, жұмысқа шығудың икемді графигі.
   

• 
  барлық жұмысшылардың еңбекпен қамтамасыз етілуі;
  
• 
  кәсіби қызмет бабымен өсу үшін бәріне бірдей жағдай жасау;
  
• 
  еңбек нәтижесімен жалақы деңгейінің үйлесімдігі;
  
• 
  еңбек қауіпсіздігіне жағдай жасау;
  
• 
  ұжымда қолайлы психологиялық климатты ұстап тұру.
  

Кәсіпорында жұмысшыларды мотивациялаудың негізгі формалары:

1. 
   Жалақы, кәсіпорын нәтижелі іс - әрекетіне жұмысшының қосқан үлесіне обьективті баға ретінде;
   
2. 
   Фирма ішіндегі жеңілдік жүйесі:
   
   • 
     тиімді сыйақы беру;
     
   • 
     кәсіпорын есебінен персоналдың денсаулығын сақтандыру;
     
   • 
     асханадан жеңілдікпен тамақтандыру;
     
   • 
     кәсіпорынның өнімдерін жұмысшыларға өзіндік құнмен сату;
     
   • 
     жұмыста жеткен жетістік үшін төлемді демалысты ұзарту.
     
   • 
     зейнетақыға ерте шығару сол сияқты т.б.
     
3. 
   Еңбектің (қажеттілігін) қызықтылығын, персоналдың жауапкершілігін арттыратын шаралар.
   
4. 
   Персонал арасындағы статустық, әкімшіліктік және психологиялық кедергілерді жою, ұтымды өзара сенімділікпен түсіністікті дамыту.
   
5. 
   Персоналды моральдық ынталандыру.
   
6. 
   Кәсіби шеберлігін жоғарлату, қызмет бабымен жоғары қарай өсу.
   

• 
  мотивациялық байланысты адам қызметінде болуы;
  
• 
  ішкі және сыртқы күштердің өзара қатынасы қандай;
  
• 
  мотивация адам қызметінің нәтижесімен қатынасқа қалай тұрады.