Лекция тема: «Введение». План. Введение. Возникновение квалиметрии


Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры



Pdf көрінісі
бет57/85
Дата08.12.2023
өлшемі2,71 Mb.
#195922
түріЛекция
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   85
Байланысты:
Лекция ЭСиУК
Снимок экрана 2023—10—22 в 22.35.04
 
Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управле-
ния; 

гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; 

работа в группах создает условия для самосовершенствования; 

возможность применения эффективных методов планирования и управления; 


102 

сокращается потребность в специалистах широкого профиля. 
Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной 
структуры); 

сложность в координации работ отдельных бригад; 

высокая квалификация и ответственность персонала; 

высокие требования к коммуникациям. 
Вывод: 
данная форма организационной структуры наиболее эффективна в ор-
ганизациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техни-
ческом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это — 
один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно вопло-
щаются идеи современной философии качества.
Рисунок 2 Структура организации, состоящей из рабочих групп
(бригадная) 
9.3 ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 
Основным принципом построения проектной структуры является концепция 
проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе
например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий
строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как сово-
купность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало 
и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышлен-
ные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект 
имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей
формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию дей-
ствий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее 
компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (ес-
ли они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проек-
там может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и 
дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует 
не постоянно, а на срок выполнения проекта.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   85




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет