органические мотивы (голод, жажда, ощущение боли, жары, хо- лода, материнское чувство);  Вторая группа —

356 
тивов. Дело в том, что мотивы — это условие реализации интересов людей, а послед-
ние выступают выражением связей и отношений между людьми. Ничто так не связыва-
ет людей, как их интересы: последние всегда выступают как мощная движущая сила 
развития человеческой деятельности. 
Независимо от используемого стиля руководства, мотивация сотрудников — один 
из важнейших факторов повышения производительности труда, улучшения качества 
продукции.
 
Существуют три основных подхода к выбору мотивационной стратегии: 
1. 
Стимул и наказание.
 
Люди работают за вознаграждение: тем, которые рабо-
тают хорошо и много, платят хорошо, а тем, кто работает еще больше, платят тоже 
больше. Тех, кто не работает качественно, наказывают. 
2. 
Мотивирование через саму работу:
дайте человеку работу интересную и при-
носящую ему удовлетворение, и качество исполнения будет высоким. 
3. 

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: