Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Регуляторы мотивации и главные мотиваторы



Pdf көрінісі
бет329/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   325   326   327   328   329   330   331   332   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Регуляторы мотивации и главные мотиваторы 
Регуляторы мотивации 
1. Рабочая среда 
2. Вознаграждения 
3
.
 Безопасность 
Удобное рабочее место. 
Низкий уровень шума. 
Эргономика, дизайн. 
Столовая. 
Чистота. 
Хорошие
физические условия
работы. 
Хорошая зарплата, справед-
ливое вознаграждение по ре-
зультатам работы (премии, ак-
ции, дивиденды от прибыли). 
Социальные блага (жилье, 
детсады, 
медобслуживание, 
санатории, спорт и культурный 
отдых, оплаченное питание и 
пр.). 
Ощущение своей принад-
лежности, нужности для 
фирмы. 
Уважение, 
признание, 
одобрение со стороны кол-
лег и руководителя. 
Хорошие отношения в кол-
лективе. 
Главные мотиваторы 
4. Личный рост 
5. Чувство причастности 
6. Интерес и вызов 
Возможности для о 
бучения. 
Возможность карьеры. 
Рост ответственности и 
влияния. 
Возможность экспери-
ментирования, творчест-
ва, самовыражения. 
Ощущение полезности своей 
работы. 
Информированность о делах, 
планах, перспективах фирмы. 
Интерес и учет руководством 
личных мнений работников. 
Совместное принятие реше-
ний. 
Интересная работа. 
Усложняющаяся 
работа, 
требующая роста мастерст-
ва. Возрастающая ответст-
венность. 
Соревновательный эффект 
(быть лучше другого). 
Постановка трудных инте-
ресных трудовых целей. 
13.3 Организация как объект управления 
Трудовой коллектив: понятие, функции, взаимоотношения. 
Трудовой коллек-
тив
– это относительно устойчивое и внутренне целостное объединение людей для со-
вместной трудовой деятельности, характеризующееся отношениями коллективизма и 
корпоративного сотрудничества в процессе создания и использования материальных и 
духовных благ, совместного решения производственных задач по выпуску обществен-
но полезной продукции и связанных общностью коренных экономических и социаль-
ных интересов, системы ценностей, основных мотивов и правил социального поведе-
ния. 
Существуют следующие характеристики, определяющие группу людей как кол-
лектив: 
o
объединение людей во имя достижения определѐнной, социально одобряе-
мой цели; 
o
добровольный характер объединения (в коллективе существует система ак-
тивно построенных его членами отношений на базе общей деятельности); 
o
целостность коллектива (коллектив как некоторая система деятельности с 
присущей ей организацией, распределением функций, определѐнной структурой руко-
водства и управления); 
o
наличие особой формы взаимоотношений между его членами, которая обес-
печивает принцип развития личности не вопреки, а вместе с развитием коллектива. 
Таким образом, трудовой коллектив характеризуется следующими признаками: 
наличием единой цели, наличием системы авторитета власти, распределением обязан-


361 
ностей между членами коллектива, определенным социально-психологическим клима-
том. 
Наличие единой цели.
Каждый работник, входящий в коллектив становится уча-
стником отношений общественного производства, цель которого – выпуск обществен-
но необходимой продукции. Совместная производственная деятельность сопровожда-
ется постоянным общением в коллективе в процессе работы. При этом проявляются 
три вида общения: служебное, профессиональное, межличностное. 
Наличие системы авторитета власти. 
Трудовая деятельность людей нуждается 
в управлении и организационном воздействии. Не случайно известен такой феномен 
как лидерство. 
Распределение обязанностей между членами коллектива. 
Каждый член трудового 
коллектива выполняет определенные обязанности, которые обуславливают его служеб-
ное и социальное место в коллективе. При этом для каждой должности существуют 
конкретные служебные обязанности и выполняемые должностные функции. 
Определенный социально-психологический климат.
В зависимости от личных и 
личностных качеств (воспитания, жизненного опыта, сознательности и др.) каждый
член коллектива по разному относится к труду, своим обязанностям, коллега и руково-
дству. Совокупность этих отношений членов коллектива создает определенный соци-
ально-психологический климат (атмосферу), от которого во многом зависит характер 
отношений в коллективе.
Каждый трудовой коллектив связан своими целями с другими коллективами и с 
обществом в целом. Выделяются два типа взаимоотношений. Во-первых, 
взаимоотно-
шения координации
, осуществляющиеся путем связей коллективов по горизонтали 
(первичного коллектива с другим первичным, общего – с общим и т.д.). Во-вторых, 
взаимоотношения соподчиненности
(субординации), строящиеся по вертикали (пер-
вичного коллектива с общим, общего – с обществом). Социально-экономическая эф-
фективность каждого коллектива существенно зависит от уровня этих и других отно-
шений. 
В нашем обществе трудовой коллектив выполняет две функции: производствен-
но-экономическую и социальную. Сущность 
производственно-экономической функции
выражается в организации трудовой деятельности коллектива, совершенствование про-
цессов производства, подбора и расстановки персонала, разработке и внедрению эф-
фективной системы материального и морального стимулирования. Структура и содер-
жание производственно-экономической функции не остается неизменной. Решающее 
влияние на нее оказывают следующие факторы: научно-технический прогресс, совер-
шенствование общественных отношений, внедрение прогрессивных принципов органи-
зации труда и управления, рост общего и профессионального образования работников, 
а также повышение их сознательности, организованности, дисциплинированности, со-
циальной активности. 
Социальная функция
выражается в совершенствовании системы социальных от-
ношений, повышении активности членов коллектива, формирование убежденности и 
корпоративности. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   325   326   327   328   329   330   331   332   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет