Конструктивное или деструктивное развитие
конфликтов: факторы их «управляемости»
Напомним, в чем состоит принципиальный подход конфликтологии к разре
шению конфликтов: конфликт может быть управляем, причем управляем та
ким образом, что его исход будет иметь конструктивный характер.
Признание возможности конструктивного управления конфликтами не
снимает того, что в отдельных случаях трудности практической реализации
этой возможности могут восприниматься как непреодолимые. Например,
Л. Гринхелг, обсуждая проблемы управления организационными конфликта
ми, считает, что конфликт может рассматриваться как неуправляемый, если:
Глава 9. Разрешение конфликтов: конфликтологическая традиция 3 3 9
• одна или обе стороны могут желать продолжения конфликта;
• эмоциональные отношения сторон таковы, что конструктивное взаимо
действие невозможно;
• конфликт есть «верхушка айсберга», и его разрешение не имеет значи
тельного влияния на глубокие антагонистические корни (Greenhalgh,
1986).
Л. Крисберг указывает на три главных фактора, делающих конфликты
трудноразрешимыми:
1) участники рассматривают свои интересы как взаимоисключающие
и воспринимают конфликт как борьбу;
2) различия в восприятии сути конфликта связаны либо с изначальными
расхождениями в ценностях сторон, либо с разной интерпретацией су
ти происходящего;
3) институализация конфликта, которая его определенным образом «кон
сервирует»; в качестве примера автор приводит экологические кон
фликты, обостряющиеся всякий раз, когда нарушается ранее достигну
тое равновесие (Социальный конфликт, 1998, № 4, с. 5).
В области международных отношений также могут быть приведены при
меры конфликтных ситуаций, «неразрешаемость» которых связана с заинте
ресованностью влиятельных участников конфликта в его продолжении и из
влечении выгоды, например из войны.
Если же конфликт признается принципиально управляемым, то возникает
вопрос, какие особенности конкретного конфликта могут иметь существен
ное влияние на его протекание и исход. По мнению Дарендорфа, успешное
урегулирование конфликтов определяют следующие факторы:
1) признание участниками самого факта конфликта, признание сущест
вующих разногласий, а также права сторон на свои позиции;
2) направленность работы с конфликтом на регулирование самих прояв
лений конфликта, предполагающее отказ от бесполезных попыток
устранения причин;
3) организация конфликтных групп в целях манифестации конфликтов;
4) согласие сторон относительно соблюдения определенных правил игры,
что, собственно, и делает возможной эффективную коммуникацию меж
ду ними (Дарендорф, 1994, с. 145-146).
Авторы сборника по проблемам конструктивного управления конфликта
ми, проанализировав разные точки зрения, выделяют ряд фундаментальных,
по их мнению, факторов, оказывающих влияние на конструктивный или де
структивный характер развития конфликта. К ним относятся: характер про
блем, затронутых конфликтом; характеристики конфликтующих сторон; сте
пень сходства-различия между сторонами; факторы ситуации; навыки управ
ления конфликтом; стратегии поведения в конфликте (Constructive Conflict
Management, 1994).
3 4 0 Часть III. Разрешение конфликтов
Достарыңызбен бөлісу: |