ЕSTIMATION – ТИІМДІЛІКТІ БАҒАЛАУ
ЕLEVATION–ЖАҚСАРТУ
ЕXPLORATION –ЗЕРДЕЛЕУ, ЗЕРТТЕУ
EDUCATION – ОҚУ
ЕNTERTAINMENT- ҚАНАҒАТТАНУ
Қазіргі заманғы басшының өзін-өзі басқаруына қатысты басшының жеке тиімділігінің негізі болып табылатын, басқару психологиясында танымал «5 Е моделі» анағұрлым қолайлы.
Оқу құралы, 17-22-бет.
I.
МАҚСАТ ҚОЮ ЖӘНЕ ЖҰМЫС УАҚЫТЫН ЖОСПАРЛАУ ТЕХНОЛОГИЯСЫ
.
II.
БАСҚАРУШЫЛЫҚ ШЕШІМДЕР ҚАБЫЛДАУ ТЕХНОЛОГИЯСЫ
III.
ЖИНАЛЫСТАР ҰЙЫМДАСТЫРУ ТЕХНОЛОГИЯСЫ ЖӘНЕ ІСКЕРЛІК СҰХБАТТАР ЖҮРГІЗУ ТӘСІЛДЕРІ
ӨЗІНДІК МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ҮШ НЕГІЗГІ ТЕХНОЛОГИЯСЫ
Оқу құралы, 24-27.
Оқу құралындағы «Мектеп басшысының өзіндік менеджментіндегі сыни рефлексия» (15-16 бет) бөлімін оқып, сұрақтарға жауап беріңіз:
-Сыни рефлексия дегеніміз не? Іс-әрекеттегі, және іс-әрекетке және іс-әрекетке арналған рефлексияның айырмашылықтары неде?
-Өзіндік менеджмент деген не?
-Өзіндік менеджмент тәжірибесінің сыни рефлексиясының маңыздылығы қандай?
Эйзенхауэр матрицасын қолданып, өзіңіздің қызмет тәжірибеңізге қатысты 1 аптаға белгіленген жұмысты/басқарушылық міндеттеріңіздегі басымдықтарды талдаңыз.
Достарыңызбен бөлісу: |