Отсканированное изображение
Управление портфелем проектов —
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Возможные шаги процесса
| Управление портфелем проектов — деятельность, направленная на обеспечение оптимизации планирования и реализации проектов и программ, входящих в портфель.
Одна из важнейших задач формирования портфеля проектов — обеспечение соответствия портфеля целям организации и определение приоритетности различных проектов и программ. Портфельно-ориентированное управление, в основном, применяется к группам проектов и программ, которые могут быть не взаимосвязанными относительно достижения целей, но используют ресурсы из общего источника ограниченных ресурсов. В рамках организации руководитель портфеля координирует все проекты и возможные программы в процессе оценивания, отбора, мониторинга и контроля, повторного определения приоритетов и их завершения. Организационная структура управления портфелем проектов может различаться в разных организациях, но, как правило, при управлении портфелем проектов могут быть определены следующие роли: Директор (владелец, спонсор) портфеля проектов/программ Менеджер портфеля Комитет управления портфелем проектов Офис управления портфелем проектов Группа менеджеров проектов. Основные управленческие решения по портфелю должны приниматься на уровне высшего руководства организации. Лишь последовательное применение проектно-ориентированного управления и интеграция проектного управления с процессами стратегического управления в организации позволяет добиться максимальной эффективности при реализации проектной деятельности. Возможные шаги процесса Оцените потребность организации в осуществлении проектной деятельности. Изучите организацию, ее культуру и процессы, требующие осуществления проектной деятельности. Проводите анализ осуществимости и обоснование проектов программ. Проводите финансово-экономический анализ и организуйте принятие решений об инвестировании. Организуйте разработку проектной документации. Разрабатывайте стратегию реализации проектов, программ. Разрабатывайте план управления проектами, программами. Разрабатывайте и создавайте системы управления проектом, программой. Организуйте исполнение плана осуществления проекта, программы. Контролируйте исполнение проекта, программы. Анализируйте и регулируйте исполнение проекта, программы. Проводите закрытие проекта, программы. Документируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах. жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|