Темы для изучения
® Разновидности постановок задач планирования
Модели и методы структурной декомпозиции проектов
Матрица распределения ответственности
® Модели и методы планирования проектной деятельности
Задачи, модели и методы распределения ресурсов в проектах
Задачи, модели и методы планирования с учетом неопределенности и вероятности в проектах
Оптимизация календарных планов
Мультипроектное планирование
Программные продукты планирования проектной деятельности
Бизнес-планирование программы/проекта
План по вехам
Мастер-план проекта
Детальный план проекта
Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат успешно осуществлял планирование программ и/или портфелей проектов организации или её отделений
Уровень В. Кандидат успешно осуществлял планирование сложного проекта и его фаз.
Уровень С. Кандидат успешно осуществлял планирование проекта ограниченной сложности и его фаз.
Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для планирования проекта и его фаз, и может применить их на практике.
Основные связи
6. Требования, цели и стратегия проекта, 7. Критерии успешности проекта. 8. Структуры проекта, 9. Фазы и жизненный цикл проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 11. Заинтересованные стороны проекта, 31. Информация и документы, 36. Внедрение проектного управления, 37. Инициация проекта, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 40. Анализ и регулирование выполнения проекта, 41. Закрытие проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансами проекта, 45. Управление качеством в проекте, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте, 49. Управление закупками и контрактами в проекте, 50. Управление изменениями в проекте.
Достарыңызбен бөлісу: |