Отсканированное изображение
Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для управления инициацией проекта и его фаз, и может применить их на практике. Основные связи
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Планирование проекта Ключевое определение Планирование проекта
- Свод знаний
| Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для управления инициацией проекта и его фаз, и может применить их на практике.
Основные связи 6. Требования, цели и стратегия проекта, 7. Критерии успешности проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 11. Заинтересованные стороны проекта. 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команды проекта, 14. Организационная структура проекта, 16. Вовлеченность и мотивация, 18. Уверенность и убедительность, 21. Творческий подход, 22. Ориентированность на результат. 31. Информация и документы, 36. Внедрение проектного управления, 38. Планирование проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансами проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 49. Управление закупками и контрактами в проекте. Планирование проекта Ключевое определение Планирование проекта — стадия процесса управления, на которой осуществляется определение наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Свод знаний Планирование является наиболее важной стадией управления проектом, определяющей во времени всю деятельность по осуществлению проекта. Процессы планирования осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана {плана, по вехам) в составе концепции проекта и заканчивая разработкой детального плана выполнения всех работ проекта или его частей. При этом уточнение и детализация планов осуществляется по мере прогресса проекта по принципу «набегающей волны» в соответствии с постепенным возрастанием объема и детализацией информации. В зависимости от потребности задач управления могут разрабатываться различные планы: для всего проекта и его отдельных фаз; по уровням управления (горизонтам планирования) проекта — от стратегических до оперативных планов; по функциональным областям управления; для различных заинтересованных сторон. Планирование логически связано с другими стадиями процесса управления, такими, как инициация, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта. В процессе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и вне его. Поэтому после анализа выполнения работ проекта может быть принято решение о корректировке плана, необходимой для успешного завершения проекта. Стадия планирования может быть разделена по функциональным областям: а Планирование предметной области; Планирование проекта по временным параметрам; ® Планирование проекта по стоимостным параметрам; Планирование качества в проекте; Планирование мер реагирования на рисковые события в проекте; ® Планирование коммуникаций в проекте; Организационное планирование проекта; ® Планирование поставок и контрактов в проекте; » Планирование и прогнозирование возможных изменений; ® Планирование прочих компонентов проекта; ® Разработка сводного плана проекта. В соответствии с перечисленными задачами, ключевыми результатами планирования проекта/программы могут быть: структурная декомпозиция работ проекта, графики потребности проекта в ресурсах, календарные планы проекта, бюджет проекта, план финансирования проекта, а также планы управления по всем функциональным областям проекта. Основным результатом стадии планирования является сводный план проекта, объединяющий все частные результаты планирования в едином документе, который используется далее в качестве базовой модели (базового плана) действий и прогноза состояния проекта. жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|