Отсканированное изображение



бет90/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Календарными планами называют проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность, сроки выполнения и продолжительность, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.
Календарные планы составляются на весь жизненный цикл проекта (программы, портфеля) или их отдельные фазы, для различных уровней управления и участников проекта.
Управление проектом по временным параметрам заключается в разработке и контроле реализации различных календарных планов (расписаний работ), удовлетворяющих всем требованиям и ограничениям проекта и его частей. В качестве требований и ограничений могут выступать директивные сроки, возможность обеспечения ресурсами, приоритетность работ и др.
Процесс управления проектом по временным параметрам включает следующие стадии:

  1. Инициация (концепция) управления проектом по временным параметрам

  • Разработка цели и стратегии управления проектом по временным параметрам;

  • Определение критериев оценки качества календарных планов;

  • Определение ограничений: концептуальная последовательность работ; контрольные даты и ключевые события; ресурсы;

  • Выбор методов и инструментов управления проектом по временным параметрам.

  • Определение требований к системе управления проектом по временным параметрам;

  • Определение полномочий и распределение ответственности;

  • Разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта (плана по вехам);

® Разработка и утверждение концепции управления проектом по временным параметрам.

  1. Планирование проекта по временным параметрам

  • Уточнение критериев и ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов;

  • Определение работ проекта:

детализация декомпозиции работ проекта: определение основных элементов иерархической структуры проекта; определение требований к детализации работ проекта; выбор сечения СДР (использование типовых или аналогичных моделей структуры работ проекта);
определение состава задач (работ, операций) и их характеристик;
® Определение последовательности (логики) выполнения работ, которая отображается организационно-технологической (сетевой) моделью (ОТМ), которую также называют сетевым графиком, стрелочной диаграммой, логической сетью. Элементами ОТМ являются работы проекта и технологические или/и организационные связи между ними. В зависимости от отображения работ используются сетевые модели двух типов: «работа-вершина» и «работа-дуга» (типовые и аналогичные сетевые модели).

  • Определение потребности работ проекта в ресурсах (расчетные методы, экспертные оценки, оценка по аналогам);

  • Определение продолжительностей выполнения работ (расчетные методы; экспертные оценки; оценка по аналогам; имитационное статистическое моделирование с использованием метода Монте-Карло);

  • Определение расписаний (календарного графика) работ проекта методом критического пути (МКП): план ранних сроков, план поздних сроков; определение резервов (частный/свободный; общий/полный) работ проекта и критического пути проекта;

  • Определение и анализ графиков потребности проекта в ресурсах;

  • Оптимизация расписаний работ проекта по временным и ресурсным критериям с использованием эвристических методов («Сглаживание»; «Калибровка», «Сжатие» и др-);

  • Согласование и утверждение календарных планов;

  • Разработка и утверждение плана управления проектом по временным параметрам.



  1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   121




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет