Отсканированное изображение



бет98/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Основные связи

  1. Требования, цели и стратегия проекта, 8. Структуры проекта, 9. Фазы и жизненные циклы проекта, 11. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 16. Вовлеченность и мотивация, 24. Согласование, 26. Конфликты и кризисы, 28. Понимание ценностей, 29. Этика, 35. Проектно­ориентированное управление, 36. Внедрение проектного управления, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте.

  1. Управление рисками и возможностями в проекте

Ключевые определения
Управление рисками и возможностями в проекте — раздел управления проектами, включающий задачи и процедуры для определения в проекте рисков и возможностей, а также разработки и реализации эффективных мер реагирования на них.
Риски и возможности проекта — возникновение событий, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта.
Риск проекта — это возможность возникновения нежелательных событий, которые могут негативно воздействовать на достижение целей проекта.
Свод знаний
Управление рисками является постоянным процессом, который осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта, от зарождения идеи до его завершения. Полученный опыт будет ценным для будущих проектов.
Менеджер проекта несет ответственность за выполняемые им профилактические шаги, за опережающие действия со стороны всех членов команды при анализе рисков и возможностей в процессе осуществления проекта.
Широко используемая технология уменьшения состояния неопределенности, присутствующего в какой-либо зоне риска, основана на принципе последовательности уменьшения состояния неопределенности при оценке риска.
Риск проекта характеризуются тремя параметрами:

  • рисковым событием, оказывающим негативное воздействие на проект;

  • вероятностью (ожидаемостью) наступления рискового события;

  • влиянием на характеристики проекта (величиной ущерба, нанесенного проекту).

Риску подвержены в той или иной мере все проекты и большинство аспектов проекта, такие, как финансовый, технический, технологический, организационный, социально-политический и др.
Превентивные мероприятия по смягчению или предотвращению риска применяются в тех случаях, когда степень опасности риска в проекте достаточно высока.
Процесс управления рисками проекта включает следующие стадии:



  1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет