Отсканированное изображение
Закрытие управления проектом по стоимостным параметрам
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Возможные шаги процесса
| Закрытие управления проектом по стоимостным параметрам:
Экономический анализ и оценка результатов проекта; Разрешение претензий и конфликтов; Подготовка исполнительной сметы и финансового отчета; Окончательные расчеты и закрытие финансирования; Формирование архива исполнительных документов по управлению стоимостью; Фиксация усвоенных уроков по управлению стоимостью и финансированием. Возможные шаги процесса Определите, какие ресурсы вам необходимы для выполнения работ проекта. Подсчитайте и оцените стоимость каждой группы работ, включая накладные расходы. Проанализируйте варианты/модели финансирования проекта, программы или портфеля, а также составьте схему финансового администрирования. Идентифицируйте финансовое окружение проекта, проанализируйте возможные источники финансирования и определите сопутствующие условия. Выберите источник финансирования проекта. Составьте график использования ресурсов. Получите от линейного руководства согласие на выделение ресурсов для проекта. Разработайте бюджет проекта. Распределите бюджет по статьям затрат и проанализируйте авансовые выплаты. Проанализируйте финансовые потоки (приход и расход денежных средств) проекта, программы или портфеля. Составьте схему финансовой отчетности, разработайте и введите систему контроля и анализа затрат. Определите объект (учета) затрат. Подсчитайте фактическое использование ресурсов и понесенных издержек или затрат (бухгалтерский учёт). Управляйте распределением финансовых ресурсов и санкционируйте выплаты. Ведите контроль ведения бухгалтерского учета и финансового аудита. Учитывайте все изменения и претензии. Анализируйте отклонения и их причины, приведите в соответствие фактические и запланированные издержки. Прогнозируйте тенденции затрат и окончательную стоимость проекта. Разрабатывайте и принимайте корректирующие меры. Уточняйте приблизительную оценку затрат с учетом изменений. Учитывайте изменения в использовании финансовых ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта. Контролируйте ресурсы с учетом изменений. Если имела место переоценка или недооценка ресурсов, поставьте этот вопрос на обсуждение на соответствующем уровне проекта, программы или портфеля с целью перераспределения ресурсов. Составьте финансовый отчет, если необходимо, запланируйте проведение финансового аудита проекта. По завершению сопоставьте базу данных сметных предположений с показателями фактически использованных ресурсов. При закрытии проекта проведите финансовый клиринг (погашение долговых обязательств). Задокументируйте усвоенные уроки и применяйте их в будущих проектах. жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|