В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
РАЗДЕЛ Раздел II Все видят тактику, при помощи которой я вершу свои завоевания, но никто не замечает стратегию, из которой возникает великая победа. СуньЦзы В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стра тегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за измене ниями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фир мы могли успешно функционировать, обращая внимание в основ ном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационально го использования потенциала в текущей деятельности, исключи тельно важным становится осуществление такого управления, ко торое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся усло виям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, воз растание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, откры ваемых достижениями науки и техники, развитие информацион ных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных тех нологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд дру гих причин привели к резкому возрастанию значения стратегиче ского управления. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как и не существует единого универсального стратегического управле ния. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс вы работки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит 194
Менеджмент от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциа ла, поведения конкурентов, характеристик производимого ею то вара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые осно вополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуще ствления стратегического управления. В данном разделе будут рассмотрены три исключительно важных вопроса стратегического управления: как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается; стратегическая линия ориента ции фирмы на потребителя и роль маркетинга в реализации этой ли нии поведения. ГЛАВА
Стратегическое управление организацией 5. Стратегическое управление организацией Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня.
5. 1. Общая характеристика стратегического управления / 5. 2. Анализ сред Данная глава открывает раздел учебника, посвященный вопросам стратегического управления, основанного на анализе внешней среды. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 1960—70х гг. для того, чтобы отражать отличие управле ния, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на операционном уровне. Необходимость проведения такого раз личия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходи мости переноса центра внимания высшего руководства на внеорга Раздел II 195 5.
низационное окружение, для того чтобы соответствующим обра зом и своевременно реагировать на происходящие в нем измене ния, своевременно отвечать на вызовы, возникающие во внешней среде.
5. 5. 1. Общая характеристика стратегического управления Сущность стратегического управления жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|