В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
ГЛАВА Стратегия фирмы Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответственных средств, ведущих к конечной цели. Аристотель 7. 1. Типы стратегий бизнеса / 7. 2. Выработка стратегии фирмы / 7. 3. Выпол+
нение стратегии Одной из ключевых составляющих стратегического управления яв ляется стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют ос новную часть содержания деятельности по стратегическому управ лению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление разви тия организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельно сти, системы взаимоотношений внутри организации, а также пози ции организации в окружающей среде. Если цели организации оп ределяют то, на достижение чего должна быть направлена деятельность организации, что должно быть получено в результате ее деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким спосо бом, с помощью каких действий организация сумеет достичь стоя щих перед ней целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает однозначность в определении поведения организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организа цией большую роль играют правила ( роliсу ), которые так же, как стратегии, определяют функционирование организации, но в отли чие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность, они носят пре имущественно ограничительный или предписывающий характер. Раздел II 231
Одни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же доста точно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организа ции, ориентируя тем самым функционирование организации в на правлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какойто определенной стратегии или для способст вования достижению какойто определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п. 7. 7.
Типы стратегий бизнеса Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от кон кретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существу ют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и не которые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Области выработки стратегии Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия — это гене ральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к достижению стоящей перед ней цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организа ции. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уров ня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она явля лась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, раз работанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной главе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не ее от дельных подразделений. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тре мя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: • какой бизнес прекратить; • какой бизнес продолжить; • в какой бизнес перейти. 232 Менеджмент 7. Стратегия фирмы Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:
• что организация делает и чего не делает; • что более важно и что менее важно в осуществляемой орга низацией деятельности. Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в об ласти стратегического управления, М. Портер, существуют три ос новные области выработки стратегии конкурентного поведения фирмы на рынке.
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|