В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И

эталонных стратегий составляют так называе

мые стратегии

концентрированного роста

. Сюда попадают те страте

гии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не

затрагивают три других элемента. В случае следования этим страте

гиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать произво

дить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то

фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на

существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются сле

дующие:

при которой фирма де

лает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать

лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются боль

шие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает

также осуществление так называемой горизонтальной интеграции,

при которой фирма пытается установить контроль над своими кон

курентами;

•

стратегия развития рынка,

заключающаяся в поиске новых

рынков для уже производимого продукта;

•

стратегия развития продукта,

предполагающая решение за

дачи роста за счет производства нового продукта и его реализации

на уже освоенном фирмой рынке.

Вторую группу

эталонных стратегий составляют такие стратегии

бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добав

234

7.

Стратегия фирмы

ления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями

жүктеу/скачать 1,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: