В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
диверсифицированного роста
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| диверсифицированного роста
. Эти стратегии реализу ются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на дан ном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие: •
базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продук тов. При этом существующее производство остается в центре биз неса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые за ключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы; •
предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой Раздел II 235
7. 1. Типы стратегий бизнеса продукции, требующей новой технологии, отличной от используе мой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, кото рые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, напри мер, в области поставок. Так как новый продукт должен быть ори ентирован на потребителя основного продукта, то по своим качест вам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предва рительная оценка фирмой собственной компетентности в произ водстве нового продукта; •
состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реа лизации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности, от компетентности имеющегося персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п.
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|