В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Четвертая группа
эталонных стратегий развития бизнеса явля ются стратегии
. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффек тивности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целе направленного и спланированного сокращения. Реализация дан ных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при оп ределенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стра тегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса. Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокра щения бизнеса: •
представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; 236 Менеджмент 7. Стратегия фирмы • стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долго срочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяет ся по отношению к бесперспективному бизнесу, который не мо жет быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного до хода; •
заключающаяся в том, что фирма за крывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ веде ния бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицирован ными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно по лучить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы биз несов; •
основной идеей которой яв ляется поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностя ми, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устра нение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производст венных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производст ва прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей. На практике фирма может одновременно реализовывать не сколько стратегий. Особенно это распространено у многоотрасле вых компаний. Может проводиться фирмой и определенная после довательность в реализации стратегий. По поводу первого и второ го случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. Раздел II 237 7.
Типы стратегий бизнеса 7. 7. 2. Выработка стратегии фирмы Шаги определения стратегии Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции (бизнесов); выбор стратегии фирмы и оценку выбран ной стратегии. Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представ ления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. А. Томпсон и А. Стрикланд счи тают, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних фак торов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.
: размах деятельности фирмы и степень раз нообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы; общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности; структура и направлен ность деятельности фирмы за последний период; возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; отноше ние к внешним угрозам. Внутренние факторы: цели фирмы; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по произво димой продукции; отношение к финансовому риску со стороны руководства, и проявление отношения к финансовому риску в ре альной практике, в осуществляемой финансовой политике; уро вень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кад ры, финансы, научные исследования и разработки).
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|