Матричная организационная структура

Организации, испыты!

вающие ограничения механистического и бюрократического ха!

рактера, иногда переходят к матричным структурам, представляю!

щие своеобразный баланс между использованием ресурсов по ли!

нии продуктов или предметов и по линии функций. По своей

природе матричная структура организации обладает высокой спо!

собностью к применениям. Вообще матричная структура помогает

создать организационную культуру, очень чувствительную и вос!

приимчивую к изменениям. Однако построить матричную струк!

туру непросто. Существует выражение: «Проблема не в том, чтобы

создать матричную структуру в организации, а в том, чтобы создать

матрицу в головах менеджеров». Никто не спорит по поводу пре!

имуществ матричной структуры, но у нее есть и недостатки — это

ее высокая стоимость и сложность управления в рамках ее связей.