В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
совокупность управленческих
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| совокупность управленческих
органов, подразделений и исполнителей , выполняющих закреплен ные за ними функции и решающих поставленные перед ними зада чи, а также совокупность методов , с помощью которых осуществля ется управленческое воздействие. Данную подсистему системы управления можно рассматривать как единство организации, тех нологии и методов управления. При дальнейшем рассмотрении данную подсистему управления будем называть структурнофунк циональной подсистемой системы управления (СФП). Обычно именно структурнофункциональная подсистема подвергается са мому тщательному анализу и описанию при рассмотрении вопро сов построения и функционирования системы управления. В на стоящее время разработана (в основном глубоко и полно) общая теория функций управления, кадров управления, организацион Менеджмент 41 2.
ных структур управления, а также технологии и методов управ ления.
Структурнофункциональная подсистема выступает как бы в роли «костяка», «остова» или же даже «тела» системы управления. Причем при определенном уровне развития управления «тело» системы управления фактически эквивалентно системе управле ния в целом. Но всякий развитый организм не эквивалентен только своему телу. Есть еще нечто исключительное, что условно можно назвать «душой» организма. Чем выше уровень развития организ ма, тем выше значимость этой его подсистемы. Что же можно счи тать душой системы управления? Ответ на этот вопрос можно по лучить, если проанализировать вторую подсистему системы управ ления. Основными частями данной подсистемы являются следующие блоки: • управленческая идеология и ценностная ориентация системы управления; • интересы и поведенческие нормативы участников процесса управленческой деятельности; • информация и информационное обеспечение коммуникаций в системе управления. Совокупность данных трех блоков в основном покрывает всю рассматриваемую подсистему, хотя применительно к определен ным системам управления можно указать на существование допол нительных блоков, играющих определенную роль в данной подсистеме. Такими блоками могут быть, например, блоки нацио нальных интересов и даже национальных управленческих стерео типов, либо блоки реализации в управлении идеологических уста новок. Данные блоки следует принципиально отличать от первого выделенного блока управленческой идеологии, так как они служат выразителями определенных видов бытующей в обществе идеоло гии вообще, а не только управленческой идеологии. И основные названные блоки, и блоки, возникающие в кон кретных условиях и имеющие явно выраженный ситуационный ха рактер, находятся в динамическом взаимодействии как между со бой, так и с элементами структурнофункциональной подсистемы системы управления. При этом в различных системах управления в зависимости от общих свойств системы, ее характерных особенно стей, а также в зависимости от уровня развитости системы управле ния и условий осуществления управленческой деятельности сте 42 Менеджмент Вводная глава пень проявления отдельных блоков, а также характер их взаимо действия могут быть совершенно различными. Однако в любых случаях рассматриваемая подсистема системы управления имеет общее свойство, суть которого состоит в том, что она связывает во едино (и не только связывает, а и сводит воедино в успешно функ ционирующих системах управления) на основе развития информа ционных каналов и связей целевые ориентиры организации, во площаемые в критериях функционирования, управленческую идеологию, интересы и критериальнонормативную базу работни ков управления, процедуры и организацию управленческой дея тельности. Это позволяет данную подсистему охарактеризовать как
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|