завершающий шаг —
закрепление в управлении новых ка
честв и свойств, привитых ему в процессе изменения. Это предпо
лагает, вопервых, соответствующее развитие информационнопо
веденческой подсистемы. Вовторых, на данном шаге проводится
регулярное изучение хода развития и анализ результатов меро
приятий, проводимых в рамках перестройки. Это необходимо как
для того, чтобы реально осознавать состояние развития управле
ния, так и для того, чтобы постоянно вскрывать тормозящие фак
торы, вновь возникающие тенденции развития управления, новые
возможности ускорения развития и закрепления достигнутых ре
зультатов. Втретьих, на данном шаге осуществляется целенаправ
ленная корректировка как всего процесса развития управления,
так и его отдельных составляющих. Корректировка осуществляется
в целях отказа от неоправдавших или невозможных для полноцен
ной реализации направлений развития управления, а также для
проведения новых, ранее не предусматривавшихся преобразова
ний управления, целесообразность и необходимость которых воз
никла в процессе его развития.
Приведенная логическая схема развития управления показыва
ет, что это неоднозначный процесс, требующий постоянного соот
несения действий по преобразованию управления с задачами,
стоящими перед управлением, а также с возможностями, которы
ми располагает организация в целом и существующая в ней систе
ма управления в частности.
3.
3
. Развитие взглядов на менеджмент
Менеджмент не всегда воспринимался в том виде, как он будет
описан в данном учебнике. Представления о роли и месте управле
ния организацией, о содержании управленческой деятельности и
Менеджмент
53
3
. Развитие взглядов на менеджмент
методах ее осуществления неоднократно претерпевали существен
ные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться
как особый вид деятельности, осуществляемой в организации.
Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались
общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась
технология производства, появлялись новые средства связи и обра
ботки информации. Менялась практика управления — изменялось
и учение об управлении. Однако управленческая мысль не следова
ла пассивно за практикой менеджмента. Более того, именно вы
двинутые и сформулированные ведущими умами управленческой
мысли новые идеи в области управления и новые подходы к осуще
ствлению управления обычно знаменовали собой рубежи, начиная
с которых происходили широкие преобразования в практике
управления.
Взгляды на управление принципиально зависели от того, в ка
кой социальнополитической системе они создавались и разраба
тывались. В условиях коммунистической идеологии разрабатыва
лась теория управления, существенно отличная от управленческой
мысли, развивавшейся в системах со свободными рыночными от
ношениями. Многие выдающиеся ученые и практики управления
бывшего Советского Союза и других стран коммунистической ори
ентации выдвигали интересные и оригинальные идеи, касавшиеся
управления. Однако, будучи привязанными к исторически не оп
равдавшей себя социальноэкономической системе, эти идеи и
теоретические разработки в своей массе оказались не принятыми
мировым опытом менеджмента и в конечном счете оказались вне
основного русла развития управленческой мысли. Поэтому в дан
ном учебнике мы остановимся на рассмотрении только тех учений
об управлении, которые широко известны и приняты в большинст
ве стран мира.
Развитие управленческой мысли вращается вокруг трех явле
ний —
Достарыңызбен бөлісу: |