Конспект лекций по дисциплине «Управление ит-сервисами и контентом»



Pdf көрінісі
бет12/61
Дата15.03.2022
өлшемі1,84 Mb.
#135442
түріКонспект
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   61
Байланысты:
Конспект лекций

2.1.
 
Функциональная организация ИТ-службы 
При 
функциональной организации ИТ-службы
, на предприятии выделяются 
подразделения, соответствующие перечисленным выше функциональным направлениям. 
Они могут включать в себя, например, ИТ-директора (руководителя ИТ-службы), 
отвечающего за планирование и организацию, отдел разработок, отдел сопровождения, 
отдел контроля (мониторинга, аудита и т.п.).
 
Принципиальным здесь является 
организационное разделение по функциям разработки и сопровождения (эксплуатации). 
NB! Теоретически идеальной ситуацией для отдела разработки является постоянный 
запуск новых сервисов без какой-либо ответственности за них. Идеальной ситуацией 
для отдела сопровождения – когда в ИТ-инфраструктуре предприятия вообще не 


происходит никаких изменений. Совмещать эти противоположные цели в рамках 
одного подразделения, как правило, не представляется возможным. 
Успешная эксплуатация ИТ-сервиса возможна лишь тогда, когда она не требует 
постоянного вмешательства разработчика, что должно обеспечиваться соблюдением 
принятых методологий разработки и тестирования ИС, разработкой соответствующей 
документации (пользовательской и эксплуатационно-технической). Равноправие отделов 
разработки и эксплуатации означает наличие согласованного процесса по передаче новых 
сервисов от первого второму, в ходе которого и происходит тестирование, проверка 
наличия документации и т.д. Для крупных организаций, внутри отдела разработки, как 
правило, применяется проектный принцип организации сотрудников (по проектным 
командам), а внутри отдела эксплуатации могут выделяться специалисты по сходным 
квалификационным признакам (например, группа поддержки сети передачи данных, 
группа поддержки офисных приложений и т.д.). 
Функциональная модель организации ИТ-службы и соответствующая иерархическая 
система управления длительное время представляли собой основной и единственный 
подход к управлению в этой области. Однако они имеют существенные недостатки, 
вызванные прежде всего несоответствием между функциями ИТ-службы и параметрами 
ИТ-сервиса (каждый параметр сервиса определяется несколькими функциями, а одна 
функция ИТ-службы может относиться ко многим сервисам). Среди наиболее типичных 
проблем, возникающих в результате, можно отметить:

Проблемы координации и разрешения конфликтов – соответствующие задачи как 
правило требуют высоких полномочий, которых нет ни у одного из подразделений 
ИТ-службы, а следовательно они ложатся на руководителей высокого уровня 
(вплоть до ИТ-директора). В результате руководители оказываются 
перегруженными большим потоком текущих (не стратегических) задач. 

Проблемы с определением ответственного – из-за того, что параметры ИТ-сервисов 
зависят от различных сотрудников и даже подразделений, невозможно определить, 
кто отвечает за итоговое качество ИТ-сервиса. Фактически, соответствующие 
полномочия есть только у ИТ-директора, но в масштабах средней или крупной 
организации он не будет иметь возможности заниматься обеспечением качества 
всех ИТ-сервисов. 

Проблемы с «точкой контакта» – наличием сотрудника (телефона, адреса эл. почты), 
к которому могли бы обращаться пользователи сервиса в случае возникновения 
необходимости (появлении вопросов, сообщении о сбое и т.д.). Например, 
специалисты, поддерживающие сервисы, не подчиняются отделу мониторинга 
(принявшему обращение пользователя) и не будут отчитываться перед ним в ходе 
исправления сбоев. 


Таким образом, функциональная модель организации ИТ-службы с определённого её 
масштаба затрудняет как текущую работу, так и решение стратегических вопросов, что 
затрудняет обеспечение конечного результата – предоставление ИТ-сервисов требуеомго 
качества. Эти сложности могут быть успешно преодолены при 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   61




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет