–
проблеманы
нақтылау
;
–
оның «болашағын»
болжау
– қазіргі жағдайдағы проблемалар,
күні ертең шығуы айқын және алдағы уақытта пайда болуы
мүмкін проблемалар;
–
оларды ескере отырып, басқару әрекетін дамытудың тиімді
жолдарын
жобалау;
–
қолайлы нәтижеге жету жолдарын
жоспарлау
;
–
қабылдануы қажетті шешімдерге
баға беру
;
Осы әрекеттердің ішіндегі ең маңызды рольді жобалау атқарады,
өйткені,ол оған қатысты барлық әрекеттермен тығыз байланыста, сонымен
қатар, аталған әрекеттердің барлығы да жобалау объектісі қызметін атқара
алады. Кейіннен инновациялық қозғалыстың кеңінен тарауына байланысты
бұл ұғымның өзі де нақтылана басталды, кейбір зерттеушілердің пікірінше,
инновацияға тән қасиеттер ретіне мыналарды алуға болады:
–
жаңа қажеттіктерді қанағаттандыру;
–
жоғары дәрежедегі тәуекелге бару мен алатын нәтиженің
белгісіздігі;
–
қарама қайшылықтар мен конфликтілердің шиеленісуі;
–
өзгерістер түрлерінің икемділігі;
–
күтпеген нәтижелердің пайда болу ықтималдығы;
–
жүйенің дамудың жаңа деңгейіне өтуі;
Бүгінгі қоғам дамуына тән жедел өзгерістер жағдайында басты мәселе
үнемі туындап отыратын проблемалық ситуацияларды шешудің әдіс
амалдарын табу болғандықтан, инновациялар үнемі өзгеріп отыратын
жағдайға жауап беріп отырудың тиімді түрі болып табылады.
Педагогикалық жүйелерде туып отырған қазіргі
проблемалық
ситуация
- қазіргі экономикалық қатынастарға еніп кетуе мүмкіндік беретін
оқу нәтижелерін күтетін білім алушылар талабы мен осы талаптар
мүддесінен көбінесе шыға алмай жүрген білім беру үрдісін басқару қызметі
арасындағы қайшылық. Білім сапасын көтеру, оның мазмұнындағы
прагматикалық компоненттерді күшейту бағытында өзгерту талаптары
осыдан туындап отырған мәселелер.
Басқарудағы жобалау қызметінің
алгоритмі жобалау үрдісінің
үздіксіз циклын
құрайды. Оның басталуы педагогикалық жүйелердегі
әлеуметтік -мәдени ситуациялар талаптарына сәйкессіздіктері анықталған
әрекет нормаларын өзгерту, қайта жаңғырту мақсатын көздейтін өзіндік
сұраныстан, немесе сыртқы
сұранысты
қабылдаудан басталады.
Сұраныстың қабылдануы немесе түсіндірілуі үшін басқарушының басқару
әрекетін ұйымдастыру негізінде жетуді көздейтін
түпкілікті нәтиже
туралы нақты түсінігі болуы қажет. Сөйтіп, болашақ әрекеттің ең қарапайым
және міндетті нормасы – әрекеттің
мақсаты
анықталады. әрекет мақсаты
басқарушы айқындаған
тұрғысы мен принциптеріне
негізделеді. Одан соң
әрекеттің берілген үлгісінен белгіленіп отырған күтілетін нәтижесіне
жеткенге дейінгі барлық жолдары анықталады, ол кезеңдерге жүйелі түрде
бөлініп көрсетілген әрекеттің нормасы
жоспар
болып табылады. Осылайша,
барлық процедуралар мен оны орындауға қажетті
құралдарды
, орындалу
мерзімін
, алынатын аралық өнімдерін нақтылай отырып, басқарушы әрбір
кезеңнің
технологиялық сипаттамасын
жасайды. Бұл норманы маңызы зор,
өйткені, осы сипаттамаларды белгілеу барысында
қажетті ресурстар
анықталады.
4.2.
Достарыңызбен бөлісу: