Действуй разумно! Как научиться думать, принимать решения и кратчайшим путем добиваться лучших результатов


Незапланированное обесценивание навыков



Pdf көрінісі
бет57/96
Дата17.08.2022
өлшемі0,72 Mb.
#148112
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   96
Байланысты:
Действуй разумно

Незапланированное обесценивание навыков
Люди из числа нижних 80 процентов ведут себя совершенно иначе.
Они редко читают, не ходят на семинары и не делают попыток
совершенствовать свои навыки. Все свободное время они посвящают
отдыху, а не действиям по достижению целей. В результате они все
больше и больше отстают, сами того не осознавая.
Лишившись в конце концов работы, эти люди убеждаются, что их
знания и умения, основанные большей частью на опыте, до минимума
обесценились в глазах современных работодателей. А поскольку учеба и
приобретение новых навыков не входят в их планы, они попросту сидят
дома и смотрят телевизор. В результате период их безработицы
зачастую затягивается на месяцы и годы.
В наши дни многие люди, обладающие самым разным достатком и
карьерными достижениями, не в состоянии осознать, насколько
необходимо постоянное самосовершенствование. Баскетбольный тренер
Пэт Райли говорил в свое время: «Если ты не растешь, то
деградируешь».


Гонка началась
Никто не может оставаться долгое время на одном уровне. Если вы
постоянно не обновляете свои знания и умения, это не значит, что вы
стоите на месте. На самом деле вы все больше и больше отстаете от тех,
кто активно учится и движется вперед.
Большинство людей в наши дни движутся по наезженной колее, а
разница между колеей и могилой заключается только в глубине. Джим
Рон в своих выступлениях говорит: «Если вы попали в колею, то,
надеюсь, вам встретится едущее навстречу колесо телеги, которое
заставит выбраться из нее».
Три врага
Необходимо хорошо знать трех врагов изменений и гибкости.
Первый и злейший враг — зона комфорта. Люди быстро привыкают к
своей работе и начинают ощущать комфорт от ее выполнения. Как
следствие, им не хочется ничего менять, ведь даже изменения в лучшую
сторону требуют от них определенной перестройки действий.
Вместо того чтобы учиться, расти и расширять свои возможности,
они изо всех сил упираются, находя любые оправдания своему
нежеланию что-либо менять, и зачастую саботируют усилия
окружающих.
В книге Уоррена Бенниса «Лидеры» описывается, как руководители
компании противятся искушению остаться в зоне комфорта, ставя перед
собой и своей организацией все более амбициозные цели, достижение
которых 
абсолютно 
невозможно 
без 
крупных 
изменений 
и
усовершенствований.
В 2015 году вышла книга Питера Диамандиса «Смелость» (Bold), в
которой он призывает ломать шаблоны, подрывать основы и ставить
перед собой цели, в десять или даже в сто раз превосходящие ваши
нынешние достижения в плане продаж, доходов и прибылей. Подобный
масштаб целей, которые поначалу кажутся невыполнимыми, развивает
смелость мышления и порождает новые идеи, до этого никому не
приходившие в голову.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   96




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет