Глава 13. Готов ли я?
181
4. Когда решения не идут нам навстречу
Еще одна мудрость от Питера Друкера изменила мою жизнь.
Я рассказываю ее всем, кого тренирую, и некоторые повторя-
ют ее: «Каждое решение принимается человеком, имеющим
власть над этим. Смиритесь».
Звучит банально, почти тавтология: решающие принима-
ют решения.
Но это и напоминание о власти: тот, кто принимает ре-
шения, обладает властью, остальные — нет. Иногда он дела-
ет логичный и мудрый выбор, в других случаях действуют
иррационально, неинформированно и просто глупо. Редкий
человек может смириться с этим: от школьника, который
жалуется на оценку, до подростка, который дуется на роди-
телей за наказание; от отвергнутого влюбленного, который
печалится о прошедшей любви, до властного руководителя,
который игнорирует свой совет директоров. Мы все ворчим
о том, что должно было быть, не принимая то, что есть. Вну-
три этого кокона заблуждений мы обеспечиваем себе неза-
служенные автономию и превосходство. Мы представляем
себе, насколько лучше был бы мир, если бы у нас была власть
принимать решения. Но у нас ее нет.
Если это ваша проблема, если вы никогда не соглашае-
тесь с чьим-то решением — вопрос «Готов ли я?» поможет
вам провести простой анализ выгод и затрат: «Стоит ли игра
свеч?» Если ваш ответ «нет», оставьте это позади и водрузите
флаг там, где можете добиться перемен в лучшую сторону.
Если ваш ответ «да», действуйте. Например, я трачу уйму
времени на то, чтобы помочь организации доктора Джим
Ён Кима из Всемирного банка бороться с крайней нищетой.
Я не наивен. Я знаю, что результата не увижу. Но я готов внес-
ти свой вклад. Люди способны получать безмерное удовле-
творение, даже удовольствие, когда берут на себя огромный
|