Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
- Бұл бет үшін навигация:
- Больше структуры, пожалуйста
Глава 13. Готов ли я? чтобы изменить ситуацию к лучшему, у нас появляется не- большой зазор, немного пространства, чтобы дышать. У нас есть время, достаточное, чтобы вдохнуть, выдохнуть и по- думать, перед тем как погрузиться в дело или забыть о про- блеме. Так мы отключаемся от пустой болтовни и остальных шумов, освобождая себя для перемен, которые действитель- но стоят усилий. Часть III Больше структуры, пожалуйста 187 Глава 14 Без структуры мы не станем лучше Из всех моих клиентов, занимающих лидерские позиции, одним из самых успешных был Алан Малалли. Он добил- ся больше других, потратив минимум времени на занятия со мной. И он был фантастическим лидером. Я впервые встретил Алана в 2001 г., когда он был прези- дентом Boeing Commercial Aircraft, до того, как он стал CEO Ford Motor Company (2006 г.). Когда Алан покинул Ford и вы- шел на пенсию в 2014 г., журнал Fortune назвал его третьим по важности лидером в мире после папы Франциска и Анге- лы Меркель. Теперь мы работаем вместе, чтобы помочь не- коммерческим организациям и крупным компаниям создать лучшие лидерские команды. От Алана я узнал больше, чем он от меня, еще и потому, что у меня была возможность увидеть, как он реализует идеи, которые мы обсуждали, в огромной корпорации. Я уверен, что обзор бизнес-плана (ОБП), который он разработал, — са- мый эффективный метод использования организационной структуры. За много лет тренерства и исследований на тему изменений я усвоил один важный урок, который имеет по- чти универсальное значение: без структуры мы не можем стать лучше. Алан не просто верит в важность структуры, он ею живет и дышит. Когда он пришел в Ford, то учредил еженедельные |