Глава 15
Нам нужна правильная структура Без структуры мы не становимся лучше, какой бы цели
ни стремились достичь — профессиональной или личной.
Но это должна быть такая структура, которая подходит к си-
туации и вовлеченным в нее людям.
Когда Алан Малалли начал работать в Ford, он принес
с собой концепцию организационной структуры. Эта струк-
тура уже была готова к использованию и ждала своего часа.
Концепция отражала его профессиональную подготовку
и ум инженера. Это была структура с нулевым допуском —
для личных противоречий, людей, которые ставят себя выше
команды, и любых отклонений от правила. Она прекрасно
подходила ему и компании Ford. Но она годилась не для лю-
бых обстоятельств.
У всех свой распорядок. Я хорошо это понял, когда ра-
ботал с Робертом, главой страховой компании East Coast.
Главным его достоинством оказалась открытая натура экс-
траверта. Он был классическим дружелюбным энергичным
продавцом, который пожимает руку и хлопает по плечу. Он
всегда находился в движении, гнался за большой сделкой.
Это сделало его рекордсменом, практически легендой среди
сотрудников компании. Он был уважаем, почитаем и лю-
бим, и неудивительно, что однажды его назначили на долж-
ность генерального директора. Возникла распространенная
