Часть III. Больше структуры, пожалуйста
На вопрос, как ему это удалось, Надим сказал группе: «Я
действительно постарался пойти на контакт. Я приложил все
усилия, чтобы создать хорошие отношения. Старался боль-
ше, чем Саймон». Потом он открыл письмо, которое получил
от Саймона тем утром, и прочел его вслух как свидетельство
того, что эти два человека достигли полного взаимопонима-
ния. «Практически читаем мысли друг друга», — сказал он.
Кто-то из зала спросил: «Что бы вы сделали иначе?»
«Я бы не останавливался на 80%, — ответил Надим. —
Я пошел бы на все сто. Я понял, что если я меняю свое по-
ведение, то меняю и людей вокруг меня. Если бы я пошел
ва-банк, мы бы стали друзьями даже раньше».
Как мне рассказывали, слезу пустили все в комнате.
Идеальный вариант — не соглашаться на «достаточно хо-
рошее». Когда мы с головой погружаемся в перемены в пове-
дении со стопроцентной сосредоточенностью и энергией, мы
становимся скорее непреодолимой силой, а не пресловутым
«лежачим камнем». Мы начинаем менять окружающую сре-
ду, а не меняться под ее воздействием. Люди вокруг нас это
чувствуют. Мы становимся триггером.
|