Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?
90
план действий, этот план отточен до мелочей, они уже ис-
следовали пристрастия клиента и отрепетировали ответы
на каверзные вопросы, чтобы парировать критические ком-
ментарии. Они предвидят эмоциональное напряжение в зале
к концу презентации и готовят свой бросок.
Так же ведут себя адвокаты в суде. Они никогда не зададут
вопроса, на который не знают ответа. Вся их стратегия опро-
са свидетелей основана на предвидении.
Это справедливо и для государственных чиновников, ко-
торые председательствуют на городском собрании, чтобы
уладить спорный вопрос. Чиновник ожидает, что некоторые
комментарии будут высказаны в состоянии аффекта, а обмен
мнениями может превратиться в подстрекательство или лич-
ные оскорбления. В накаленной атмосфере он напоминает
себе о необходимости сохранять холодный рассудок и бес-
пристрастность. Он может заранее приготовить несколько
успокаивающих комментариев или даже запросить полицей-
ское сопровождение.
Так же дела обстоят и с молодым человеком, который хо-
чет сделать своей девушке предложение. Если он придержи-
вается традиций, этот жест станет для него упражнением
по прогнозированию экстремальных ситуаций — от выбора
места до выбора подходящего момента. И все ради того, что-
бы получить от объекта страсти ожидаемый ответ (невесты
часто демонстрируют еще более высокий уровень предвиде-
ния в день свадьбы).
Когда качество нашей работы имеет четкие и незамедли-
тельные последствия, мы на высоте. Мы создаем свою среду.
Мы не даем ей переделывать нас под себя.
Проблема в том, что бо́льшая часть дня состоит из ма-
леньких моментов, когда мы не задумываемся о своем окру-
жении или манере поведения, потому что не ассоциируем си-
туацию с последствиями. Эти кажущиеся незначительными