Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?
92
разговора мог тщетно пытаться переубедить собеседника.
Они потратили полчаса на спор о пассивном курении, хотя
ни один из них не был экспертом в этом вопросе. Более того,
ни одного из них на самом деле не волновала эта тема. Это
был вечер двух непреклонных мужчин, которые демонстри-
ровали свою потребность в победе. Я был всего лишь ни-
кчемным наблюдателем.
Но в этом виноват был только я, никто другой. Как Сэ-
мюэл Джонсон
*
сказал о человеке, который повторно женит-
ся сразу после того, как закончился несчастливый брак: это
«триумф надежды над опытом».
Мне следовало бы предвидеть это. Ведь я знал об их поли-
тических различиях. Но я посадил их за столом лицом к лицу,
и никто не мог бы их отвлечь. Задним числом я понимаю, что
их поведение было бы совсем другим, если бы они встрети-
лись в офисе. Оно было бы приветливым и профессиональ-
ным. Моя большая ошибка тем не менее в том, что я не смог
предвидеть такую модель поведения в нерабочей обстановке
за ужином в ресторане, когда оба мужчины были «не при
исполнении» и чувствовали себя вправе говорить что угодно,
потому что это не имело последствий для бизнеса. Правиль-
ная оценка ситуации привела бы к другому результату.
2. Уклонение
Как говорил Питер Друкер
**
: «Половине лидеров, которых
я знаю, не нужно учиться тому, что надо делать. Им нужно
учиться тому, чего делать не надо».
*
Сэмюэл Джонсон (1709–1784) — английский литературный критик, лексико-
граф и поэт эпохи Просвещения. Прим. пер. **
Питер Друкер (1909–2005) — американский ученый австрийского происхо-
ждения; экономист, публицист, педагог. Прим. пер.