Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Глава 6. Мы лучшие стратеги и худшие исполнители 87 верит, что в этот раз всё будет иначе. А исполнитель продол- жает цепочку пропущенных сроков. Зияющая пропасть между стратегом и исполнителем появляется и там, где условия для успеха практически иде- альны. Весной 2014 г. я устраивал ужин для 17 моих клиентов по тренингу в ресторане гостиницы Four Seasons в Нью- Йорке. На следующий день мы должны были провести на- сыщенную сессию длиной в день, чтобы все поделились друг с другом личными целями. Ужин был запланированным ме- роприятием, чтобы разрядить обстановку и познакомить- ся друг с другом. Для начала я попросил всех поднять руки и сказал: «Я хочу, чтобы все здесь пообещали, что не будут перебивать друг друга или кого-то осуждать во время ужи- на. Каждый раз, когда вы будете нарушать это правило, вы будете платить штраф в размере 20 долларов на месте». Все пообещали следовать правилам. В продолжение речи я пред- сказал, что все как один нарушат свое обещание. За первые 10 минут передо мной в центре стола накопи- лось более 400 долларов двадцатками. (Деньги должны были пойти в фонд по охране природы, генеральный директор ко- торого тоже сидел за столом.) Через полчаса сумма удвоилась. В какой-то момент недавно ушедший на пенсию генеральный директор одной из крупнейших в мире компаний встал из-за стола, чтобы сходить к банкомату. У него кончились налич- ные. Половина гостей были предпринимателями, которые сами всего добились, чье состояние измерялось восьмизнач- ными числами. У второй половины на визитных карточках значилось «президент» или «генеральный директор». Это не было сборище невежественных бездельников. Более того, все были очень приятными людьми. К тому же в их распоря- жении имелись все необходимые ресурсы, чтобы сдержать обещание. |