Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Глава 6. Мы лучшие стратеги и худшие исполнители 83 Так почему мы ожидаем этого, когда одновременно играем роли лидера и подчиненного, менеджера и работника? Поче- му вы рассчитываете на то, что все пройдет гладко просто потому, что вы отдаете приказы себе, а не кому-то еще? Когда вы управляете другими и своим «внутренним под- чиненным», препятствия на вашем пути одни и те же. Вы должны разобраться с окружающей средой, которая скорее враждебна, чем благоприятна. Вы должны учесть высокую вероятность маловероятных событий. И вам необходимо по- нять, что к вечеру ваш уровень энергии падает, а мотивация и организованность растворяются в воздухе. Постепенно я стал понимать, что концепция ситуацион- ного лидерства может быть полезной в контексте перемен в поведении взрослых. Что если стратег внутри нас, подобно эффективному лидеру, мог бы оценить ситуацию в любой момент и применить подходящий стиль управления для на- шего внутреннего исполнителя? Это два простых шага: оце- ните потребность, выберите стиль. Многие из нас уже проводят подобную оценку своей дея- тельности автоматически. Когда это важно, мы интуитивно определяем, сколько сил нам необходимо потратить на самоор- ганизацию. Мы не записываем цель на бумажке, не выбираем момент, не просим себя напомнить об этом. Стратег делегирует работу исполнителю и предполагает, что она будет сделана. Другие задачи и ситуации требуют руководства. Напри- мер, когда мне надо появиться на свадьбе дочери, потреб- ность в руководстве или самоорганизации почти отсутствует. Я, скорее всего, не забуду время, дату, адрес. Если не случится непредвиденной катастрофы, мне не нужна помощь, чтобы вовремя прийти в церковь. Это настолько важно, что ничто не сможет отвлечь меня от этой цели. А вот в контексте поведения на свадьбе потребность в «на- правляющей руке» немного выше. Я говорю это со знанием |