Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Глава 6. Мы лучшие стратеги и худшие исполнители 81 Эффективные лидеры интуитивно это понимают. Они знают, кого в их команде можно оставить в покое, а кому нужно больше руководства. Другие сильные лидеры учатся этому на практике, методом проб и ошибок. Наименее эффективные лидеры этого не по- нимают. Они заявляют говорливому подчиненному: «Тебе нужно научиться лучше слушать людей», — и ожидают, что разовое замечание даст долгосрочный эффект. Они не видят иронии в этой ситуации: попросить плохого слушателя лучше слушать людей и потом удивляться тому, что его не услышали. Ситуационное лидерство — известная теория, которая применялась в тренингах миллионов лидеров по всему миру. Я научился этому на ранней стадии своей карьеры у ее созда- телей, поэтому она у меня в крови. Возможно, именно поэто- му я сделал карьеру, помогая бизнес-лидерам развить лучшие отношения с коллегами и подчиненными. Оцените свои потребности, выберите свой стиль Но как ситуационное лидерство объясняет, почему мы не мо- жем стать тем, кем хотим быть? Я понял, что теория ситуационного лидерства Херси и Бланшара — идеальная аналогия скрытого движения вну- три нас, когда мы пытаемся изменить свою модель поведения. Действует та же динамика, как бы вы ее ни называли: лидер и подчиненный, стратег и исполнитель, менеджер и сотруд- ник. Термины взаимозаменяемы, как мне кажется. Когда мы планируем стать хорошими друзьями, парт- нерами, работниками, спортсменами, родителями, детьми, в каждом из нас живут две отдельные личности. Есть лидер/ стратег/менеджер, который планирует измениться. И есть подчиненный/исполнитель/сотрудник, который должен привести план в действие. Мы думаем, что это одно и то же, |