Байланысты: 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
ПАРАДИГМЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ сыну, что его реакция уже никак не могла повлиять на их отношение к
нему. Через неделю сын заявил, что принял окончательное решение не
поступать в колледж. Родители были уже готовы к этому и продолжали
выказывать ему свою безусловную любовь. Все успокоились, жизнь по шла
своим чередом.
Однако спустя короткое время произошла интересная вещь. Теперь,
когда мальчик больше не ощущал необходимости отстаивать свою пози-
цию, он заглянул поглубже в себя и понял, что на самом деле хочет
учиться в колледже. Он подал заявление с просьбой допустить его к всту-
пительным экзаменам, после чего сообщил об этом отцу, который и в
данном случае продемонстрировал безусловную любовь , полностью одоб-
рив решение сына. Приятель был счастлив, но это никак не изменило его
отношения к сыну, ибо он и в самом деле научился любить его без каких-
либо условий.
Бывший Генеральный Секретарь ООН Даг Хаммаршельд высказал
однажды очень мудрую мысль: «Гораздо благороднее всецело посвятить
себя одному человеку, чем усердно трудиться ради спасения масс». Я по-
нимаю это так, что можно отдавать почти все свое время тысячам людей
и проектов, которые находятся «где-то там», и при этом не иметь глубо-
ких, содержательных отношений со своей собственной женой, своим
сыном-подростком или с коллегой, который работает с вами в тесном
контакте. И для воссоздания этих отношений потребуется большее бла-
городство вашего характера , большее смирение, мужество и сила, чем
для того, чтобы продолжать отдавать все свое время всем тем людям и
делам.
Вот уже четверть века консультируя различные организации, я посто-
янно вижу подтверждения справедливости этого высказывания. Многие
проблемы организаций связаны с проблемами во взаимоотношениях на
самом верху — между двумя партнерами, между владельцем и президен-
том компании, между президентом и исполнительным директором. Дейс-
твительно, для того чтобы признать существование этих проблем и решить
их, требуется гораздо больше благородства, чем для того, чтобы продол-
жать самоотверженно трудиться над многочисленными проектами и
ради миллионов незнакомых людей.
Впервые это высказывание Хаммаршельда попалось мне на глаза, ког-
да я работал в одной организации, где два человека имели непроясненные
ожидания в отношении друг друга. Этими двумя были мой ближайший
помощник и я сам. Мне просто не хватило мужества противостоять не-
сходству наших ожиданий относительно наших ролей, целей и ценностей,
и особенно наших методов управления . Поэтому в течение нескольких
месяцев я занимал компромиссную позицию, чтобы избежать открытой
конфронтации. И все это время в каждом из нас накапливались отрица-
тельные эмоции. Прочитав о том, что всецело посвятить себя одному