7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


ПАРАДИГМЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ



Pdf көрінісі
бет223/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   219   220   221   222   223   224   225   226   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

ПАРАДИГМЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ
сыну, что его реакция уже никак не могла повлиять на их отношение к 
нему. Через неделю сын заявил, что принял окончательное решение не 
поступать в колледж. Родители были уже готовы к этому и продолжали 
выказывать ему свою безусловную любовь. Все успокоились, жизнь по шла 
своим чередом.
Однако спустя короткое время произошла интересная вещь. Теперь, 
когда мальчик больше не ощущал необходимости отстаивать свою пози-
цию, он заглянул поглубже в себя и понял, что на самом деле хочет 
учиться в колледже. Он подал заявление с просьбой допустить его к всту-
пительным экзаменам, после чего сообщил об этом отцу, который и в 
данном случае продемонстрировал безусловную любовь , полностью одоб-
рив решение сына. Приятель был счастлив, но это никак не изменило его 
отношения к сыну, ибо он и в самом деле научился любить его без каких-
либо условий.
Бывший Генеральный Секретарь ООН Даг Хаммаршельд высказал 
однажды очень мудрую мысль: «Гораздо благороднее всецело посвятить 
себя одному человеку, чем усердно трудиться ради спасения масс». Я по-
нимаю это так, что можно отдавать почти все свое время тысячам людей 
и проектов, которые находятся «где-то там», и при этом не иметь глубо-
ких, содержательных отношений со своей собственной женой, своим 
сыном-подростком или с коллегой, который работает с вами в тесном 
контакте. И для воссоздания этих отношений потребуется большее бла-
городство вашего характера , большее смирение, мужество и сила, чем 
для того, чтобы продолжать отдавать все свое время всем тем людям и 
делам.
Вот уже четверть века консультируя различные организации, я посто-
янно вижу подтверждения справедливости этого высказывания. Многие 
проблемы организаций связаны с проблемами во взаимоотношениях на 
самом верху — между двумя партнерами, между владельцем и президен-
том компании, между президентом и исполнительным директором. Дейс-
твительно, для того чтобы признать существование этих проблем и решить 
их, требуется гораздо больше благородства, чем для того, чтобы продол-
жать самоотверженно трудиться над многочисленными проектами и 
ради миллионов незнакомых людей.
Впервые это высказывание Хаммаршельда попалось мне на глаза, ког-
да я работал в одной организации, где два человека имели непроясненные 
ожидания в отношении друг друга. Этими двумя были мой ближайший 
помощник и я сам. Мне просто не хватило мужества противостоять не-
сходству наших ожиданий относительно наших ролей, целей и ценностей, 
и особенно наших методов управления . Поэтому в течение нескольких 
месяцев я занимал компромиссную позицию, чтобы избежать открытой 
конфронтации. И все это время в каждом из нас накапливались отрица-
тельные эмоции. Прочитав о том, что всецело посвятить себя одному 


210


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   219   220   221   222   223   224   225   226   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет