Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| типы работников
, которые испытыва/ ют потребность во власти либо избегают ее. Дэвид Макклеланд выделил людей, у которых проявляется потреб/ ность во власти. Потребность во власти (или, как он называет,
(
) выражается в желании влиять на других людей, конт/ ролировать их поведение, в готовности отвечать за работников. Этот тип влияния можно реализовать следующим образом: n жесткими действиями, оказанием помощи или проведением кон/ сультации, а также путем контроля; n действиями, которые изменяют эмоциональное состояние дру/ гих людей; n сохранением репутации. Проведенные исследования позволили определить поведение людей с высокими и низкими показателями nPow . В целом лица с высо/ ким
стремятся к соперничеству, агрессивны, заинтересованы в приобретении престижных вещей, предпочитают активные действия и вступают в контакт с большим количеством групп. Исследования Д. Макклеланда и его коллег показали, что наибо/ лее эффективные руководители организаций обладают следующими качествами: имеют высокий показатель
; используют свою власть 203 для достижения стоящих перед организацией задач; практикуют стиль соучастия или наставничества во взаимоотношениях с подчиненны/ ми; не стремятся к тесному сближению с другими работниками. Подобные эффективные руководители называются институцио/ нальными менеджерами, так как они применяют свою власть для дости/ жения стоящих перед организацией целей. Деятельность институцио/ нальных менеджеров более эффективна, чем деятельность менеджеров с ориентацией на личную власть, которые пользуются властью для достижения личных целей, или аффилятивных менеджеров, обеспо/ коенных тем, чтобы понравиться другим работникам при реализации своей власти. В отличие от работников, которые испытывают потребность во власти, некоторые работники стремятся избавиться от власти над собой. Быть независимым и самостоятельным, не чувствовать над собой чужой власти — такое же врожденное стремление человека, как и жела/ ние добиться превосходства. Однако над руководителями, наделенны/ ми властью, всегда есть руководители более высокого уровня управ/ ления, которые ими командуют. Стремление быть независимым проявляется в позитивном и негативном аспектах. Позитивное избежание власти приводит к тому, что творческие личности предпочитают работать самостоятельно, не по указке сверху. Негативное избегание власти проявляется в том, что распоряжения в организации могут носить легитимный характер, но только по форме, по существу такие работники не имеют авторитета снизу, им не верят и их задания не выполняют. Неподчинение распоряжениям, приказам, невыполнение регламентирующих документов демонстрирует в дей/ ствительности отношение работников к власти в организации. В организации в зависимости от используемых ресурсов, мотивов подчинения, количества носителей власти существуют различные жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|