Персоналом
Авторитет может быть истинным
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Авторитет
может быть истинным , когда руководитель действи/ тельно обладает теми качествами, которыми его наделяют подчинен/ ные, и
ложным , сформированным на заблуждениях относительно лич/ ности руководителя. В зависимости от лежащих в его основе качеств авторитет также бывает:
(качество учености), деловым (компетентность, навыки, опыт),
(высокие нравственные качества), рели< гиозным (святость), статусным (уважение к должности) и т.п. Применительно к деловым организациям авторитет подразделя/ ется следующим образом: должностной , или
формальный , базирующийся на организацион/ ных нормах и структурах, уважении к руководящим инстанциям и дол/ жностям, признании права их представителей командовать, убежден/ ности в необходимости поддерживать порядок и подчиняться руководству; деловой , предполагающий высокую профессиональную компе/ тентность руководителя (или любого другого работника), его способ/ ность лучше других решать организационные задачи и добиваться ус/ пеха;
(персональный), формирующийся на основе высоко цени/ мых индивидуальных качеств, не связанных непосредственно с долж/ ностными обязанностями. К таким качествам относят порядочность, глубокий ум, коммуникабельность и приятность в общении, заботу о людях, обширность познаний, музыкальные и иные способности и т.п. Ведущее место среди указанных видов авторитета руководителя занимает деловой авторитет. Именно он непосредственно связан с эффективной реализацией целей организации и ее работников. 201 Иногда авторитет и власть трактуют как противоположные поня/ тия, поскольку в случае авторитета подчинение полностью зависит не от возможностей принуждения, а от согласия сотрудников. Однако противопоставление власти и авторитета едва ли правомерно, так как согласие подчиняться присуще и большинству других проявлений власти, например в случае повиновения в силу общности интересов или при убежденности сотрудников в необходимости выполнять ука/ зания руководства. Исходя из этого авторитет целесообразнее трактовать как разно/ видность (или основание) власти. Главная особенность такой трактов/ ки состоит в том, что мотивация подчинения основывается не столько на вере в обладание руководителем значимыми для подчиненных внешними ресурсами или средствами и в его способности применить их, сколько на вере в самого руководителя и его личностную значи/ мость для подчиненных. При этом обладание руководителем ресурса/ ми, ценными для подчиненных, подразумевается само собой. Однако авторитет, как и власть (кроме ее видов, связанных с наказанием), ориентирован на ожидание от руководителя при условии подчинения каких/либо благ (в крайнем, предельном варианте — психологическо/ го комфорта). Отличие авторитета от власти состоит в уровне доверия к руководителю и переносе акцентов с ожидания непосредственного внешнего вознаграждения (инструментальное подчинение) на косвен/ ное вознаграждение (например, оправдание подчинения по принципу «с таким человеком не пропадешь, рано или поздно добьешься успе/ ха»). Принципиальных же различий между авторитетом и другими раз/ новидностями позитивной, основанной на вознаграждении власти нет, а есть лишь различия в степени доверия к руководителю и акцентах в восприятии вознаграждения. На основе реляционистского определения власти можно раскрыть общие ее свойства, специфически проявляющиеся в организациях. К таким
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|