Персоналом

 

методы

.

Разъяснение требований к работе.

 Под данным методом понима/

ется разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого подраз/

деления и сотрудника, а именно: уровень результатов, система полно/

мочий и ответственности, процедуры и правила.

 который подразумевает цепь

команд от вышестоящих к нижестоящим. Принцип единоначалия об/

легчает использование иерархии для управления конфликтной ситуа/

цией, так как подчиненный знает, чьим решениям он должен подчи/

няться.

 Для того

чтобы прекратить конфликты между подразделениями организации,

необходимо поставить общие цели для всей организации и вознаграж/

дать за выполнение этих целей.

313

Использование системы вознаграждений.

 Сотрудники, которые

вносят наибольший вклад в общеорганизационные цели, постоянно

проявляют себя с положительной стороны, должны вознаграждаться

премией, признанием, повышением по службе. Не менее важно, чтобы

система вознаграждений не поощряла неконструктивное поведение

отдельных лиц или групп. Правильно выстроенная система вознаграж/

дений помогает работникам понять, как им следует поступать в кон/

фликтной ситуации, чтобы это соответствовало желаниям руководства.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: