Срочность закрытия вакансии

 напрямую влияет на размер за/

трат на поиск и отбор персонала в организацию. Если в организации

осуществляется плановый поиск с закрытием вакансий, то затраты

не превышают запланированного размера. В случае когда организа/

ции необходимо в короткие сроки закрыть вакансию, использование

одновременно нескольких источников найма персонала приводит

к увеличению затрат на эти цели.

 В процессе отбора персо/

нала могут возникнуть три типа ошибок, которые можно классифици/

ровать следующим образом:

1) прием на работу непригодного кандидата;

2) отказ в приеме на работу пригодному кандидату;

3) ошибочное формирование вакансии. Эта ошибка, к сожалению,

часто встречается в российском бизнесе.

 наиболее заметны, так как работодатель

на практике может убедиться в непригодности кандидата.

Ошибки второго типа

 становятся не сразу заметны руководству,

однако это не решает проблему. Если такая ошибка повторяется регу/

лярно, то она способна нанести существенный, хотя на первый взгляд

незаметный материальный урон организации. Отвергая потенциаль/

но пригодных кандидатов, организация удлиняет по времени и тем

самым делает более дорогим процесс отбора кандидата. Вакансия про/

должает оставаться незакрытой, т.е. организация теряет прибавочный

продукт, не созданный на вакантном рабочем месте.

Ошибки обоих этих типов приводят к увеличению затрат на заме/

ну персонала, которые могут составлять значительные денежные сум/

мы. Так, потери от замещения производственного рабочего составля/

ют 7%, специалистов — 15—30%, высшего управленческого персонала —

до 100% годовой заработной платы этих работников.