Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Пример 2.1.
Приведем пример состава затрат на замену персонала: 1) затраты на увольнение: – снижение производительности труда увольняющегося работника и чле/ нов коллектива в период, предшествовавший увольнению, – непроизводительные потери времени при обсуждении увольнения с не/ посредственным руководителем увольняющегося работника; 2) затраты, связанные с вакантным местом: – упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких/то дел, – выплата сверхурочных работникам, которые выполняют работу за уво/ ленного работника, – непроизводительная трата времени при исправлении ошибок, допу/ щенных работниками, которые выполняют работу за уволенного работ/ ника,
92 – ухудшение социально/психологического климата и снижение произ/ водительности труда работников структурного подразделения, где есть незакрытая вакансия; 3) затраты на подбор, отбор и наем нового работника: – затраты на организацию рекламной кампании, – выплата вознаграждения кадровому агентству за подбор персонала, – затраты времени на собеседование, проверку рекомендаций и т.д., – затраты времени на оформление личного дела; 4) затраты на адаптацию нового работника: – затраты на обучение и введение в должность, – затраты на исправление ошибок, допущенных новым работником, – непроизводительные потери времени руководителя и коллег, связан/ ные с введением в курс дела нового работника, – затраты, связанные с выплатой пеней, штрафов, неустоек во внешние контролирующие органы или клиентам организации при допущении ошибок новым работником. При
третьем типе ошибок резко увеличиваются затраты на со/ здание нового рабочего места, что приводит к нерациональному ис/ пользованию бюджетных средств. жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|