Психология управления


Американский писатель Э. Хаббард



бет91/127
Дата24.11.2023
өлшемі2,12 Mb.
#193187
түріРуководство
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   127
Байланысты:
psyc management

Американский писатель Э. Хаббард (1859–1915)

Если цель сформулирована с учетом всех этих критериев, у руководителя формируется система координат, понимание действий по ее достижению. Другими словами, акт сознания, в котором закреплена цель как образ результата, будет в дальнейшем «раскрываться» в конкретных действиях руководителя по ее достижению, т. е. проявляться в поведенческих актах.


Деятельность руководителя носит не просто активный (в противопоставление уотсоновскому принципу реактивности), а проактивный характер. Это означает, что, двигаясь к поставленной цели, он должен просчитать различные варианты, предвидеть все возможные изменения на этом пути. Такой подход к достижению поставленной цели является одним из показателей профессионализма руководителя.
Цели, которые ставит руководитель, должны быть системно увязанными, представлять «дерево целей»:
• цели организации (корпоративный уровень) – стволовая цель;
• цели структурных подразделений (функциональный уровень) – ветви дерева;
• цели сотрудников (индивидуальный уровень) – представляют собой «листочки на веточках».
Существенным фактором эффективного организационного функционирования является понимание каждым сотрудником значимости своей деятельности, важности достижения своих профессиональных целей как вклада в достижение целей своего структурного подразделения и в целом в успешность работы организации.


6.3. Психологические особенности оперативного планирования


Следующая управленческая функция – оперативное планирование . Управленческая функция в основном связана с организацией руководителем собственной деятельности.


Грамотно составленный план дает понимание направления движения и этапов, которые необходимо пройти на этом пути.
План задает контрольные показатели, с которыми в последствии будет сравниваться полученный результат. Он является основанием для принятия управленческих решений, упорядочивает работу руководителя и его сотрудников, делает ее содержательной, наполняет смыслом.

Любой умный человек может составить план победы в войне, если он не отвечает за осуществление этого плана.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   127




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет