ру в новом ракурсе, выделить те системные связи и отношения, которые
на глобальном уровне были невидимы.
Итак, наша задача - с помощью уменьшенной модели указать на
некоторые аспекты и закономерности целого. Здесь не будет рассматри
ваться конкретика, в которой можно было бы увидеть корреляцию, на
пример, национальной культуры и культуры организаций; мы будем
оставаться на предельно теоретическом уровне в рамках концепции орг-
культуры. Автор не претендует на какое-либо всеобъемлющее и абсо
лютное установлении корреляции культур различного масштаба (куль
туры вообще и организационной культуры), а также на однозначные
выводы относительно того, на какие именно закономерности культур
ной динамики указывают закономерности оргкультуры. Задача данной
статьи, повторим, - указать на наличие и описать структуру такого фе
номена, который следует учитывать при исследовании культурных зако
номерностей и подходы и принципы к изучению которого, возможно,
будут эффективны и при исследовании культуры в целом.
Ниже будут даваться определения организационной культуры; ка
ждая дефиниция будет являться выводом, итогом сказанного до нее.
Каждая последующая дефиниция - это фиксация различных уровней
культуры. Читатель вправе остановиться на каком-либо одном опреде
лении, посчитав его наиболее важным в своих исследовательских коор
динатах, и отвергнуть все последующие как излишние, а предыдущие -
как недостаточные. Однако все они имеют право на существование, по
скольку делают акцент на том или ином аспекте феномена культуры.
При первом приближении оргкультуре можно дать множество раз
нородных характеристик.
«Термином «организационная культура» охватывается большая
Достарыңызбен бөлісу: